“王者风范 大道西王”专访西王集团董事长王勇

传承孝道文化“商二代”人格培养是关键

凤凰山东： 您是如何看待王棣总裁在企业管理中的传承和创新的?

王勇：现在西王集团有三个上市公司，走上了国际化的发展道路，高素质人才队伍的建设显得尤为重要。培养王棣大概分三个方面：军校学做人，香港学做事，美国培养全球化视野。首先是军校，四年的军校生活，统一的严格军事化管理，教会了他刻苦锻炼和服从管理、听从上级指挥的一级执行力。香港的工作环境紧张有序，在那里最主要培养他做事有条不紊，同时在企业上的实践也让王棣学会了严谨从事。到美国学习，就是要开拓他的国际化视野。而在这个过程中，最看重的还是人格的培养，每一步的精心策划及安排，也都体现了我对他的良苦用心。

凤凰山东：山东很多企业都面临着“接班人”问题，作为新一代的鲁商，您又如何看待他们的思想和创新?

王勇：鲁商有一个共同的特点，便是重视孝道文化的培养。无论是安排王棣去军校刻苦训练还是去香港踏踏实实学做事，作为地地道道的山东人，都对于孝道文化的传承起了很大的作用。

作为新一代的鲁商，虽然在思维方式上有不同，但创新意识的培养都要在继承传统的基础上才能有所创新。例如品牌建设，王棣一手抓生产，同时也注重品牌建设，在继承传统的同时，发展小包装，树立品牌。通过提高包装，加强终端市场，既节省了成本，又提高了利润空间。通过玉米油小包装，王棣还打造出了西王品牌，在全国引起了强烈的市场效果。王棣不仅引进了高素质人才和专门的策划队伍，另外还建立了博士工作站点，真正利用人才知识的力量提高了生产。这些都是在原先的创业基础上实现的，并将企业文化发扬光大。

年轻人在企业管理上要向老一辈的企业家们看齐，继承优良传统的同时实现创新，要想另起炉灶，必须在现有的基础上把传统发扬光大，企业才能传承，才能实现快速发展。有一些年轻的创业者们，在创业阶段一意孤行，摒弃了一些优良传统，放大自身价值，只顾自身利益。这不叫实现自身价值，这叫不负责任。企业的财富归根结底还是由老一辈的企业家们创造的，年轻创业者们要尊重传统，先继承再创新，用“四两拨千斤”的智慧将企业发扬光大，建设的更大更强，这才是新一代鲁商的责任。