企业和企业家就是一块大肥肉？！

引语：

按照原定计划，近一两个月要专心撰写《难忘的战疫情》系列。然而，随着《问政山东》的复播，很多亲友和读者留言，要求我重启相关述评。基于与《问政》之间的渊源和情感，尤其是本期《问政》谈到了令人关注的企业发展问题，让我乐意从善如流、欣然执笔。

在共克时艰的时期，如何评判企业和企业家的经营管理行为，是一方营商环境的真实体现。藉我20年前的工商管理教育的薄底、近30年企业打工的浅历，从一些小切口入手，结合本期《问政》的内容，赶制出本篇短文，旨在为经济建设和企业发展进行一次鼓和呼。

成文经过

4月3日早晨，阅读本期《问政山东》的图文版（《东岳客》发布），其中有一段是这样的：

某国企辖属企业（以下简称为SP）从春节开始就一直处于关门歇业的状态，2月26号刚刚恢复营业后，这里的商户们收到了SP下发的费用减免补充协议。减免1个月房租，减免期限是：3月1日-3月29日。

商户们就奇怪了，3月不是有31天？

原来，省里的规定是免1-3个月，但并没有规定免哪个月，SP就挑了一个最短的月份——2月份。商户告诉记者，2月份的房租明明已经交过了，但SP就按照2月份来，“让我们补交3月份（多出）的两天，这就比较过分了”。

主持人提问国资委主任，“SP的这种做法，是否过于小气了？”

主任回应，“何止是过于小气了，是太过于小气了。格局太低，胸怀太窄，确确实实不应该这样做。”

读到“小气”、“太过于小气”、“格局低”，有种堵心的感觉、有种割别人的肉自己不疼的感觉。当时心里想，可怜的SP，估计已经在标配的督办中整改了，「两天是小事，估计还得加个不大不小的码」，虽不算是“打不着狐狸惹一身骚”，但会落个“赔上夫人又折兵”的结局。

当日上午和下午，都有繁杂事务，但抽空与前一晚不举笑脸牌的问政代表电话聊了一下现场的情景，又在路上与一位法律界人士探讨了一下。他们都赞同我的看法。

随即给一位朋友留了个言：晚上腾出手来，我要写个短评。晚上十点钟坐下写起，一气呵成、午夜写毕。4月04日一早，趁热度未过，迅速抢发。很快，就有读者“有话说”，我随即置顶了一条留言（下图）表明态度。

4月5日一早，看到被《东岳客》点名，配上按语，全文转发。

以上就是本文的出炉经过，以及先发在《宋老随笔》，后发于《老宋漫语》的原因。

以下为正文。

正文

SP的「小气」，应该从两个角度看。

一个角度，SP在政府规定的动作选项中，选择了最有利于自己的只有29天的2月份。作为省属国企的所辖企业，在执行党委政府的有关规定时，对与自己唇齿相依、休戚与共的业户“让利”中，太计较，确实有失国企风范、更谈不上担当意识和履行国有企业的社会责任了。《东岳客》里已经批评的很到位了，此处不再赘述。

另一个角度，是《东岳客》里缺失的角度。SP对其经营收入「斤斤」计较、「天天」计较，追求对自己最为有利的结果，是一件做的很好的事情，是企业精打细算、精细化管理、经营管理预期成果应收尽收的具体表现。创立WalMart的山姆·沃尔顿，创立宜家的坎普·拉德……哪一位企业家不是一分一分地抠、一分一分地节省？企业的基本使命就是为股东争取最大利益，这是商业的本质。不抠、不节省？除非不是自己的钱、不挥霍白不挥霍……

企业是市场经济的产物，追求效益最大化、在满足政府监管和法律约束的前提下，追求『利己』，无可厚非，否则，才不符合客观、人性和经济规律。企业的经营管理成果都是由一分一厘的收益积累起来，与某些以「家大业大」自居的企业和企业家的大手大脚相比，这样的「小气」、「太小气」，太值得、也更值得称赞。

今年，一月份下旬是春节，企业经营时间短；春节还没有过完，疫情就暴发了，企业按照防疫的要求停工停产。战疫情，给我们整个社会按下了暂停键或慢放键。经济下行给各个行业、各个企业和企业家带来的压力骤增：复工之前的融资成本压力、运营压力、员工薪酬压力……各种压力，都压在了企业和企业家身上。可以说，企业都难、企业家都难。大家眼巴巴地盼望着，刚刚盼来我国疫情缓解、企业积极复工复产之时，国外疫情又肆虐，全球经济形势不容乐观。国际与国内疫情及其对全球和区域经济的影响，可谓错综复杂，已经几乎到了我们或者其他任何国家都无法独善其身的程度。

此时，企业和企业家，应该有「一个铜板掰成两半花」的危机感、迫切意识，应该有遏制收入减少、厉行节约开支的精打细算，该支出的、谨慎而果断支出，该节省的、必须坚决节支，该收入的、必须应收尽收。

我很赞同一位同行的观点，“不在大气、小气，执行政策才是硬气”。但是，政府出台的政策，特别是应对性的临时性政策，出台前虽然有调查研究、分析测算甚至沙盘模拟，有时也很难做到完全精准、直接落地。文件一经出台，就有了严肃性，即使有不妥，短时间内也很难修订或推倒重来。此时，文件中涉及的各方，特别是政策的即时受益方和即时付出方，就会有不同、甚至是完全相反的政策预期，产生矛盾是必然。

我32岁后一直在企业打工，虽不是企业家或高管，但对企业经营中的酸甜苦辣略知一二。企业的经营成果，实现途径和方式可能千差万别，但每一块铜板上，都带着企业家和员工的心血和汗水，应当、也必须受到我们的尊重，尊重他们实现的价值，尊重实现价值的人。

当作为局外人的我们认为“企业和企业家小气、太小气”时，实际上就是某种形式的「站着说话不腰疼」、或者说「不当家不知柴米贵」、「火炭落到别人身上自己觉不到灼疼！」。在经济不景气时，一时的无节制大方，可能就成为了「压死骆驼的最后那根稻草」。

「崽卖爷田不心疼……」，当作为局外人的我们认为“企业和企业家小气、太小气”时，就如同说，“企业和企业家们，你们就是「我们砍一刀、割一块、咬一口，我们都不会感到疼」的大肥肉！你们就是「被揪一把、咬一口、割一块、刮一层，都不会喊疼」的大肥肉！”

（图片来自网络）

都说「屁股决定脑袋」，那当作为局外人的我们认为“企业和企业家小气、太小气”时，我们有没有换位到企业家的椅子上、为企业着想一下？

如果企业和企业家们听到我们说“企业和企业家小气、太小气”时，他们心里会怎么想？那些刚刚钟情于我们越来越好的招商引资政策的企业和企业家，他们心里又会怎么想、他们来山东发展的决心被动摇了吗？

今天，我特地回放了一下视频，看了一下当时的气氛和表情。『问，似乎是一个坑。答，有随性、有调侃、被「请君入瓮」了』，我这样说，问答双方可能都不满意。

一个地区的营商环境，不应该仅靠“高大上、博眼球”的硬件和政策、宣传、营销，更要在全社会特别是政府和官员层面形成一种强烈地尊重和爱护企业及企业家的内在自觉。

与……共勉。

与谁共勉呢？