菏泽中行打造风险管理核心竞争力

近年来，菏泽中行结合菏泽当地市场和自身特点，着力打造风险管理核心竞争力，建立起较完善的全面风险管理体系。风险管理创造价值和支持业务发展的作用日益显现。今年一季度，该行不良资产余额1412万元，不良率0.10%，创历史最好水平，在当地四大行中保持最优，在中行系统内名列前茅；拨备覆盖率981.10%，比2013年提升172个百分点。连续三年保持零案件、零违纪、零事故，未发生重大声誉风险、法律风险和操作风险事件。

一、以改革创新为纲，夯实全面风险管理基础

（一）建立高层决策制度。做实风险管理与内部控制委员会制度，统筹全行风险管理与内部控制重大政策、管理目标、工作规划等。通过视频会议等方式，将最新的精神和内容全面及时传递，保证分行决策纵向传导效果

（二）建立大风险管理体制。将风险管理范围从传统的信用风险、操作风险扩展到合规风险、市场风险、流动性风险等各个领域。将表外资产业务全部纳入风险管理部门统一管理，进一步深化授信风险管理机制。

（三）优化全面风险管理工作流程。按条线、产品、前中后台分布，全面清理重点业务、管理环节、业务部位。强化完善二道防线牵头和统筹管理职能，集中检查资源和非现场监控。

二、以四大抓手为切入点，全面落实风险管理机制

一抓合规文化建设，牢固树立合规经营意识。全面梳理完善各种规章制度，防控制度性风险。采取多种方式强化合规文化建设，组织“合规在我心中”演讲等教育活动，营造合规经营文化氛围。

二抓现场检查，提升风险管控的针对性和质效。采取定期或不定期、突击检查等方式，动态调整检查内容，提高检查工作的针对性和实效性。

三抓非现场监控，提升科技防控风险水平。依托12个业务系统和GMAP等5个独立监控系统，通过实时交易和重点监测等方式，由电子信息工具帮助识别、筛查风险点。

四抓新资本协议实施，解决业务发展和风险管理两张皮的问题。以资本计量内评高级法实施为契机，全面强化RWA、RAROC、EVA等经济资本指标精细化管理。

三、处理好三个方面关系，培育全面风险管理文化

一是处理好三道防线之间的关系。重新梳理三道防线的职责、流程，实现风险管理关口前移，整合三道防线的防控资源，实现三道防线既各有侧重，又统一管理，避免重复，节约管理资源，减轻了基层机构的负担。

二是处理好人防、技防、制度防之间的关系。重点对基层网点负责人的行为和履职情况等进行检查和评价，建立约谈制度。实行基层网点业务经理派驻制，代表分行负责网点的全面风险管控工作。

三是处理好思想教育与风险管理之间的关系。分行党委直接组织部署思想和政治教育工作，制定培训教育计划，组织各种形式的知识竞赛、征文活动，营造“人人讲内控，人人讲合规”的良好文化氛围。