依靠老百姓 服务老百姓 教育老百姓

凤凰网山东：了解到西王村在发展的过程中也遇到了很多挫折，您是如何挺过来的？

王勇：1994年，西王村以52万元将一项以玉米淀粉发酵制取甘油的新技术专利买回来，投资2400万元上了马。项目投产后年产量达1000吨，经济效益颇丰。但是，市场经济风云变幻，甘油厂好景不长，由于世界甘油市场价格暴跌，高新技术不成熟使企业跌入低谷，亏损3000余万元。就在这时，老百姓害怕了，一百多户人家签字按手印要求分厂房，分资金。

我当时提了两个方法来解决，一是要寻求合作伙伴，找别人来投资；二是参加联名分房的，一户一万。如果把钱分了就不会有人来投资。我们把三千万的资产当成一种财富，谁能去银行贷出3000万来盖这破房子，有这个资产咱就能引来投资者。当时每家每户做工作，大会小会上都在讲，就从这两点说服了老百姓，最后齐心了，企业也就办起来了。

在一个村的发展过程中，肯定会遇到问题，但要坚持三个原则。一是得依靠老百姓，让他们和你一条心；二是给老百姓提供服务，当企业做出成绩时要给老百姓办事，解决一些老百姓日常生活的补助、农田的新规划等；三是要教育群众，在这个发展过程当中，教育群众是很关键的，都说小农意识，一定要把眼光放的很大，在自我教育和教育群众当中，才能提高西王村群众的凝聚力。

群众教育是非常必要的，公司上市后必须依靠科技才能更好的发展，仅仅依靠村里的人是不够的，因此我们教育老百姓转变排外思想，也是从那时起形成了现在西王一家人的局面。这也是西王村能留住人才的一个秘诀，让他们感觉到家的温暖。