西王集团2013年经济运行情况

今年以来，西王集团在县委县政府和韩店镇党委政府的正确领导及社会各界大力支持下，按照外树形象、内抓管理、效益优先、创新发展的原则，2013年1-9月份，实现销售收入185.62亿元，利税9.96亿元，上交税金5.22亿元，分别同比增长30%、46.3%、30.8%。，成功入围首届中国质量奖评审，被国家工商总局认定为国家级“守合同重信用”企业，成为全县首家获此殊荣的企业。

一、今年以来工作

（一）转变投资模式。以玉米深加工和特钢两大主业、两个300万吨（年加工玉米300万吨，年产特钢300万吨）为基础，通过技改、配套，延伸产业链，完善上下游，主导产业向后拉长、向前延伸，形成既有原料基地、又有加工环节、还有终端产品的完整产业链，从而增加附加值、提高综合效益。通过技改，葡萄糖收率提高了10%，葡萄糖酸钠产量增长了一倍；50万吨一水注射用葡萄糖项目全面达产，发挥效益，占据了国内85%的市场份额，项目在技术创新及应用、自动化、环保、节能减排等方面成为企业乃至行业转型的示范。加大特钢新产品研发力度，研发了船用三级锚链钢材等10多种特钢新产品；特钢配套工程一期8月份投产，二期工程将于10月份完工，项目的技术、装备、环保治理等达到国际先进水平；钢铁重组取得重大进展，得到了省政府及国家工信部的认可；西王特钢通过了国家钢铁规范企业初审，搭上了国家钢铁规范企业及山东省钢铁调整试点这班车。

（二）实施创新发展。立足邹平，“走出去”进军青岛，充分利用西王置业在香港上市的平台，设立了西王青岛置业公司、西王青岛国贸公司。西王青岛置业公司开创了两大模式：一是积极参与政府项目建设，取得了青岛市即墨青荣城际铁路站前区地块3000亩土地开发权，引起青岛市委、市政府高度重视，并作为青岛市重点项目，在香港山东周鲁港合作项目签约仪式上正式签约；二是通过实施并购，充分利用资本市场的平台，并购了青岛市中央商务区的欧亚中心，企业规模迅速扩张，经营业绩迅速提升。西王青岛国贸公司在进口燃料油的同时，主要为生产基地进口大宗原辅物料，成为基地的原料保障。

（三）转变盈利模式。一是深化品牌建设，建立五大区域，加大新产品鲜胚的推广，促进中国食用油行业向高端健康油品发展，西王鲜胚在第七届国际食用油产业博览会上荣获优质产品金奖。二是积极运作玉米期货套期保值和风险对冲，与吉林玉米批发市场共同开展西王专场交易，期货现货双轮驱动，确保利润最大化。

（四）转变管理模式。一是深入推进全面预算管理和信息化建设，实现从“完善应用”到“领先应用”，企业管理基本实现了信息化。二是进一步简政放权，放活经营，增强活力。三是加强经检审计力度，成立了经检审计领导小组，严厉打击各类侵害公司经济利益的行为，确保了企业健康稳定。

二、下一步工作打算

今后一个时期，西王集团将围绕着加快转变发展方式和产业结构优化升级，危机当中抓机遇，机遇当中强转型，转型当中大发展，利用控股的“西王食品、西王特钢、西王置业”三家上市公司的平台，建设四大园区，打造“基地、品牌、国贸、投资”四大板块和“北京、青岛”两个中心，力争用3年时间实现销售收入、利税等指标翻番，“十二五”末销售收入达到600亿元、利税50亿元，上缴税金20亿元，再造一个升级版的新西王。

（一）强化基地经营，增强盈利能力。以300万吨/年加工玉米量和300万吨/年钢材产量为基础，提产提质，降耗增效，运用市场倒逼机制，优化生产系统物料、产品管控。整合资源，调整体制，找准切入点，通过控制关键点，以点带面，拉动整个产业链的整体提升，发挥整体产业链优势，提高企业综合效益。

（二）加快项目建设，推进四大园区。一园加快果糖技改开发力度，与以色列合作扩建20万吨果糖项目。二园利用先进设备及技术优势，抓住国家发展海洋经济的机遇，研发高端特种钢，向高端特钢转型。目前，已经与南车集团、北京科技大学冶金工程研究院围绕中国高铁特钢国产化进行战略合作，意向正在洽谈中。集中力量建设西王生态园，打造农林水企一体化、高效生态立体式的农业生态园林和观光农业，力争年底见效，明年建成。把范公酒厂搬迁至生态园，在农林水环境中生产生态酒，打造一个生态酒业园。继续推进文化产业园的规划、建设。加快西王青岛地产项目运作，努力把青岛打造成西王的地产、贸易中心，力争年底办理完毕收购欧亚中心手续，欧亚中心更名西王中心，利用5年时间把青荣城际铁路站前项目打造成“商都”。

（三）实施兼并重组，深入创新发展。充分利用上市平台和取得的资源，走兼并重组的路子，用市场上的资金购并企业，在最短的时间内，以最快的速度实现规模迅速膨胀。成立三个班子，一个生产经营班子，一个兼并重组班子，一个投资分析班子，三位一体，协同作战，迅速扩张，通过股权并购，增强发展活力。

（四）建设电子商务，创新品牌建设。推进电子商务平台和物联网建设。采用并购全国成熟销售网络连锁店等方式，改革品牌建设策略，打造西王品牌。调整酒业营销体制，与玉米油小包装品牌运营结合起来，利用玉米油的销售网络，全力塑造范公酒形象。

（五）做大国际贸易，辐射基地发展。集团现有两家贸易公司，一家是基地的西王国贸公司，主要负责基地各公司产品出口。一家是西王青岛国贸公司，主要运作铁矿粉等大宗原料进口，保障基地原料供给。两家贸易公司，打出一套“组合拳”，相互配合，服务、拉动基地发展，力争用2－3年时间国际贸易销售收入达到200亿元，成为集团新的经济增长极。西王青岛国贸今年年底实现销售收入30亿元，明年计划100亿元，3年的时间，达到200亿元的销售收入。

（六）搞活资本运营，提高投融资水平。申报财务公司，加快产融结合，降低资金成本，调整资金结构，提高资金使用效率。2014年，西王食品、西王特钢、西王置业三家上市公司计划资本市场融资50亿元，集团从今年10月份计划发行40亿元企业债券，进一步提高企业资产、资本运营能力。

（七）深化“三点带两面”立体式管理模式，加强三支队伍建设。通过加强对村民、党员、干部的管理来带动社区管理、职工管理。转变干部作风，加强后备干部人才梯队建设，探索党员管理新思路，加强职工培训，提高职工素质。加强社区建设，把西王社区建设成为全国一流的社区。建设职工之家，让职工、村民真正体会和感受到西王发展给大家带来的温暖、幸福和快乐。