张呈忠：守正创新是家族基业长青的法宝

原标题：富二代接班：如何传承财富

中国民营企业中，家族企业比例相当高。因此，当下及未来10年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。如何让财富更好的传承下去，如何培养合格的接班人，是很多企业家非常关心的事情。子承父业：财富大交接的趋势与困境根据统计数据，今年“500富人榜”上榜者的财富总额达到30921.3亿元，其中一半人士年龄在50岁以上。伴随他们陆续步入退休之年，财富传承成为难以回避的命题。尤其对于那些高龄的创业者而言，企业传承更是迫在眉睫。因此，无论是对称心职业经理人的找寻，还是对第二代的精心培养，早已为许多富人列入日程。三万亿财富，如何传递，这是一个问题。       

中国的第一代企业创始人大多出身草莽，学历不高，因此，他们往往希望后代接受精英教育，许多富二代中学时代就被送往海外私立学校，之后继续修读大学。对他们而言，负笈留洋后回国继承家业成了一条典型道路。30岁以下的富二代中，很难找到没有留学经历的。问题是他们是否愿意继承家业，是否有能力继承家业？       

对现在多数中国民营企业家，“子承父业”似乎是天经地义的第一选择。但根据上海交大安泰经济与管理学院余明阳教授团队近期做的调查，仅18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班。其重要原因是他们看到父辈们太多的辛苦与无助。       

毫无疑问，中国家族企业已经进入“二世”时代，在未来的十年内将全面进入接班时代，而包括家族企业在内的中国民营企业是改革开放以来中国经济最活跃的要素，其接班人的状态直接影响着中国经济的发展与前途。       

余明阳教授认为，中国民营企业的接班人们大多具有国外留学背景或在国内名校获得学位，视野开阔，多数具有领导特质。然而，与“草根”父辈相比，他们缺乏企业草创时期的磨练，同时在企业里身份特殊，压力较小。又因父辈创业忙碌，在孩子成长阶段较少与他们交流相处，很多接班人养成较强的自我个性，性格往往走向与父辈传承或互补的两种极端。此外，与父辈创业时有一群患难兄弟相辅佐不同，大多数接班人所交的朋友是共同享乐的酒肉兄弟。同时，大多数接班人受网络影响深刻，具有新新人类内心孤独、自主感受强烈等文化特质。他们钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。　　

子承父业还有一个需要面对的困境在于如何继承企业家精神。中国家族企业受创始企业家性格的影响非常巨大，其内在基因中无不显示着创始企业家的精神价值。这对第二代企业家来说是一个巨大的挑战，因为一旦去除这种影响，企业便变成无源之水、无本之木;一旦延续原有基因，这又会变成一代不如一代的文化衰竭。       

如果说创始企业家更多强调的是“一招鲜吃遍天”的简单竞争方式的话，那么二代企业家已面临着系统竞争的全新考验。实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素都需要新一代企业家去整合和考量。没有这样的驾驭能力，跟本无法适应系统竞争时代的考验。       

子承父业，不单单是一个接受财富的过程。要做一个合格的继承人，需要具备多方面的素质。培养创二代：家族企业的出路中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋在给羊城晚报报业集团旗下《民营经济报》的回信中，首次提出“创业型接班人”，并大力肯定广东新生代民营企业家自我定位为“创业二代”。       

那么，这些新生代企业家又如何从公众标签中的“富二代”成长为“创二代”？在他们自己眼中，新生代民营企业家群体的成长环境和创业环境与老一代有何异同？在其成长过程中需要突破的最大难题是什么？又该如何突破？他们在创业的过程中需要老一代创业者哪些帮助？他们又需要社会什么样的支持？       

广东民营企业商会青年工作委员会的掌舵人以及广东科明达集团有限公司总裁张敏明认为，企业要实现真正的传承，必须保持“持续创业”。与父辈相比，民企二代有哪些异同？张敏明说：“我敬重所有能够将企业品牌一直延续下去的企业家，他们有很多优秀的品质值得我学习。”张敏明指出：“他们的创业比我们要艰辛很多，滴滴汗水一步一步做上来。打个比方，看到马路上有100元，他们那一代会命都不顾跑过去，而我们会想通过什么方式去获取。相比，我们在社会经验、经营策略等方面是缺乏的，需要上一辈引导和支持。”       

“在别人面前，我们从不说自己是‘富二代’，我们更愿意被称‘创二代’。”张敏明多次提到，要做一个有责任的新生代民营企业家。他说，希望他们这一代人能够在传承前辈精神的同时，不断创新，踏踏实实做好企业，真正承担起中国企业家应有的责任，将中国企业做强，做出中国自己的风格。       

由于媒体天然对富二代的负面新闻有着浓厚的兴趣，所以贬义语境中的“富二代”新闻比比皆是。但以张敏明为代表的“创二代”给了我们全然不同的感受。在这个群体中其实有很多有抱负、有理想，也很努力拼搏的人。“富二代”渴望成为“创二代”，大部分人都有干一番事业的雄心，真实的他们有活力，有抱负，更有外人所不知的压力。毋庸讳言，民营企业第二代的脚下是金子做的垫脚石。这使得他们天然在社会竞争力上要强于普通人，这是一个马太效应，即越有资源的人，越可以利用资源为自己、为孩子创造机会。守正创新：家族基业长青的法宝一般而言，企业家家族容易出现更多的企业家，家庭内部积极创业的氛围、教育甚至遗传基因都会起作用，随着财富的传承，我们不能够忽略的是管理经验也同时得到了传承。只要企业的生存环境适宜，竞争有序，第二代就完全有可能全面超越父辈。

“创二代”任重而道远。“创二代”之核心在创：一是站在“创一代”的肩膀上推陈出新；二是主动丢掉金钥匙，白手起家，成就辉煌。“创二代”不是苦守父辈产业，他们或是从零起步，或是站在前辈的肩膀上继承、探索二次创业。       

在这一点上，全球华人首富李嘉诚的两个儿子可谓典范。李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽楷成长到八九岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会。为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，他将两个儿子都送到了美国、加拿大，一个搞地产开发，一个去了投资银行，在异国他乡小有业绩后才回到香港。之后兄弟俩先后进入李嘉诚的长实、和黄，并逐渐担任重要职务。并在之后的创业中一举成名。       

不管是二次创业，还是另起炉灶，都需要智慧和勇气。他们身上的担子并不轻。第一代中国企业家大多从成本领先战略起步，发展成局部优势战略，而“创二代”面临的是中国经济结构优化的大环境，考验着他们在重大的战略转型面前的决策能力。       

要成为“创二代”，首先要强化使命感和责任感，“不断创新”和“艰苦奋斗”的精神更加不能丢。而作为父辈来说，传承方法也是很重要的，一方面要大胆交接，另一方面可以有步骤地推进，比如采取“带三年、帮三年、看三年”的策略；作为子辈来说，如何与父辈、元老们进行沟通，如何组建新团队也是需要学会面对的难题。其次，除了奋斗精神，还要提高自身综合素质，包括经营理念、人际关系处理等，平时也多些体验式的教育，让孩子学会身体力行，做到有目标，有意志，这样才有可能成为未来优秀的企业家。