接班人内心纠结：干好是父辈功劳干不好是败家子

来自社会：并不比同龄人优秀

刚结婚那一年，父亲为了锻炼翔子，让他跟着一个专家团队去了缅甸和印度，8个月的时间内，翔子作为经理助理，辅助整个团队在当地建立工厂。“就是一个打杂的，啥也干，帮着翻译，也帮着干其他活。”翔子坦言，“整个团队都是公司内的精英，领头的是业内的专家，团队其他成员也都是在国内做得十分优秀的员工。整个团队十分成熟，合作也很融洽。”在这样一个团队中，翔子从同龄优秀员工身上学到了很多，“结实这些从底层干上来的优秀员工，是这次出去的最大收获。”

“虽然‘接二代’接班并无悬念，但‘接二代’的平均能力，还是要低于他们同龄的优秀经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的佼佼者。”青岛社科院研究员刘同昌介绍说。

“社会现在面临着很大变革，企业经营模式也从传统向现代化转折。民营企业发展也面临很大突破，能否把优秀经理人真正引入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。”刘同昌说。

“此外，随着社会发展，私营化发展也随着有很大突破。我们现在正在搞分配方式改革，这些民营企业家们拥有了一定财产后，是否也考虑捐赠出一部分回馈社会。社会多元化发展，民营企业家也并不是把所有财产都传给孩子。美国比尔·盖茨就宣布把所有财产捐给社会，不给子女留财产，中国民营企业家也应该考虑回馈社会。”

◎记者手记

打破富不过三代魔咒

在社会对“富二代”整个群体的批判中，很多人觉得“富不过三代”、“君子之泽，五世而斩”的魔咒很难打破。所以，这个群体的很多努力者选择了低调行事。

对于纨绔子弟，有的民企曾酝酿过成立“败家子基金”，让不合适的第二代不必加入企业就衣食无忧，不失为高招。

对于那些接班兴趣确实不高的第二代，其实不用勉强，因为做企业千辛万苦，需要极大的内在动力，是不能强求的。汇源的朱新礼，没有马上要求退伍的儿子介入经营，更没有规划其接班，因为其更愿意追求企业之外的事业。这样做是理智的。

对于能力欠缺的第二代，创始人不能被期望冲昏头脑。力帆的尹明善很清醒，当看出儿子尹喜力经营工厂心不在焉时，另外聘用厂长辅佐他，后来派他去经营足球，发挥其所长。

无论社会怎么发展，时代如何更迭。人最本性的东西不会变，顺应本性，量力而行。(应采访者要求，文中人物皆为化名)记者李敏