酒仙网：模式创新下的逆转与翻盘

更深度的差异化

现在酒仙网更像一个“互联网整体方案解决提供商”，商业模式从单纯零售变成了“酒类网络零售商+酒类电商服务提供商”。

作为一个全品类酒业电商，目前酒仙网一半以上的销售额来自于白酒，且其中中低端白酒比重较大，订货100元以上即可免运费，不难看出零售业的利润已经像刀片一样薄。许多电商企业的利润率只有2%～3%。

郝鸿峰说，其实电商与IT无关，选择电商就是选择零售，既然要做零售就意味着一分钱掰成两分钱花。但过去更多电子商务公司用一块钱当成一分钱来花，这就是许多电商企业倒闭的重要原因。

但2013年，这种以烧钱为荣的思想已非主流思潮，“不赚钱的电商就是耍流氓。不挣钱的电商就没有价值”成为新的导向。对电商来说，盈利的压力增大了。

酒仙网面临的是酒业传统渠道和同类酒类电子商务网站的双重竞争。要想盈利，就需要在零售的基础上挖掘更多的附加价值。

现在酒仙网更像一个“互联网整体方案解决提供商”，商业模式从单纯零售变成了“酒类网络零售商+酒类电商服务提供商”。除了主业酒类网上零售之外，还为百余家酒企提供天猫、京东和酒仙网旗舰店的整体品牌运营服务。

事实上许多酒企的品牌宣传、产品营销、物流配送甚至售后服务等都交给了酒仙网。尤其对那些区域性白酒品牌来说，酒仙网可以帮助他们实现产品低成本地覆盖全国。

这就意味着酒仙网在盈利途径大大扩展的同时，也聚拢了更多的上游资源。

事实上酒仙网的同类电商竞争者有很多，包括也买酒、品尚红酒网，甚至天猫、京东等大平台的酒类频道。

郝鸿峰说，酒仙网最核心的竞争力之一是具备把竞争对手和敌人变成合作伙伴和朋友的能力。这样我们就没有敌人，身边所有人都是我们的贵人。

说白了，就是把相互PK变成合作共赢。

酒仙网从2010年2月开始，就先后与国内排名靠前的电商进行了战略合作。天猫、当当、京东等都把酒类频道交给酒仙网运营，并以销售额进行分账。所有平台电商中酒仙网的店铺也都是最大的店铺，销售额占比均超过40%。

这种规模优势一下子凸显了出来。酒仙网的市场份额占到了酒类电商的50%。互联网每卖出10瓶酒，有5瓶来自于酒仙网。

事实上酒仙网把以白酒为主的网上渠道都攥在自己的手里，规模优势带来的是议价能力的提高。

正如郝鸿峰所言：“我们做的不是广度，而是深度。”规模优势已经完全扭转了酒仙网刚诞生时的市场弱势地位。

因为掌控了酒类电商的绝大部分市场份额，所以电商逢年过节的大促销期间的价格战也是象征性的。郝鸿峰说：“我们现在是电商好人缘，不管谁打，都与我们无关。而且酒类电商各个平台的价格都是我们的小姑娘、小伙子们定的，某天天猫搞这个活动，京东搞那个活动，你们俩PK一下，最多是这样而已。”

可见，在中国这样一个高速增长庞大的消费市场，任何一个细分领域都可以养活一个100亿级的公司。关键是如何做到深度的差异化。

另外，酒仙网的高速发展与经营者的掌控力不无关系。

电商最疯狂的时期，是资本主导产业的阶段，当热钱凌驾于经营者，催生的是泡沫和悲剧。

酒仙网则是经营者主导企业，资本成了辅助力量。这些在互联网速度下迅速崛起的网络新贵把握了一个原则：要对客户有价值才是商业的本质，单纯取悦资本是不可持续的。