分拆电视业务 索尼仍难扭亏

原标题：分拆电视业务 索尼整体仍难扭亏

分拆后索尼从封闭走向合作；第一财季盈利靠卖资产；未来或全面退出消费品领域

与以往孤傲的姿态不同，索尼今年发布夏季电视新品叫来了合作伙伴华数传媒，会上索尼还宣布了与小米“牵手”。

这是索尼电视业务今年7月被分拆之后发生的变化，曾有十年亏损纪录的索尼电视，露出值得期待的端倪。但整个索尼公司却依旧不乐观，一季度净利润贡献中“卖资产”占据大半，全年依然预亏。

相比其他日本电子企业都陆续退出消费电子领域而重获新生，索尼还在坚守，它拥有从游戏、影视、音乐，到电视、手机、录像机最齐全的消费电子产业链。是进是退，索尼未来之路将走向何方？新京报记者李媛

索尼牵手小米

高傲的索尼，每年都发布电视新品，但每年只重复强调一个卖点：音画质。而在今年的新品发布会上，索尼首次高调谈起“小伙伴”。

8月7日，索尼（中国）宣布与小米合作，将小米盒子的内容置入索尼电视。

索尼（中国）消费电子营业本部家用显示产品部总监陈巍介绍，小米盒子与索尼电视互联，小米盒子的内容可成为索尼电视用户界面（UI）中的一项，“用户直接用索尼遥控器就可控制小米盒子的内容”。而且，智能电视的内容至少每年升级一次，“连接小米盒子后，索尼电视的智能内容升级更便捷”。

当天，索尼（中国）还与华数传媒、索尼影视合作，首次在中国市场推出了4K（超高清）盒子（媒体播放器），用户可以通过它下载真正的4K影片。

其实，索尼有自己的电影娱乐公司，影视、音乐内容相当丰富，但过去它的内容、硬件在中国市场是“两张皮”，并未协同作战，此次借助华数传媒的播放平台结合索尼影视的4K内容，索尼终于解决了这个难题。

随着游戏机解禁，索尼电视与索尼游戏的互动也有了新进展。上半年，索尼与东方明珠合作成立了合资公司，索尼中国区总裁栗田伸树透露，合资公司于今年7月末注册完毕，不久将会发布新品。“相信，通过游戏业务，可以把更多年轻人重新吸引到客厅、吸引到电视机前”。

至此，索尼电视的卖点终于突破了4K，开始加入“智能”、“游戏”等元素，而这些在中国市场早已是热火朝天。

索尼姗姗来迟，但毕竟还是来了。这些变化都始于7月1日，索尼电视业务正式独立。栗田伸树说，独立后的索尼中国区彩电业务组织架构变动不大，但决策和运营效率提高了。而陈巍认为，“互联网时代，合作将是趋势”。

这些提法，对索尼这头喜欢固守传统的大象来说，都是新颖的。

　盈利依赖卖资产

有人说，索尼电视业务的独立看似是集团抛弃了电视业务，实际上却是让电视业务扔掉了包袱快速前行。但索尼大本营却依然不够乐观。

索尼引以为傲的电视业务曾有连续亏损十年的记录，目标是要在2014财年扭亏。索尼中国区总裁栗田伸树介绍，2014财年第一季度，索尼彩电业务录得79亿日元的营业利润。

但是从背靠大树好乘凉的角度来说，索尼总部大本营在甩开了电视、PC部门后，依然不够乐观。

索尼一季度财报显示，净利润为268亿日元（约合2.61亿美元），同比增长757.3%，营业利润为698亿日元(约合6.9亿美元)。营业利润的贡献主要来自于游戏机（PS4）和电影业务，其中游戏和网络服务业务实现营业利润为43亿日元，影视业务实现营业利润78亿日元，家庭娱乐及音频业务实现营业利润77亿元。

但一个不能忽视的事实是，出售资产对利润贡献的比例大于索尼任何一个业务体系。第一财季索尼出售日本的一处科技设施获得的收益，为索尼该季度的营业利润贡献了将近150亿日元。

索尼卖资产的瘦身之路，自去年1月起已经持续了一年多，先后出售了美国总部大楼、东京品川区NBF大崎大厦等4处地产，还有股权出售。索尼“变卖家当”的次数越来越多。

从以上数据来看，很难说索尼的业务真正复苏。在财报中，索尼甚至还下调了智能手机和电视的销量预期。

更糟糕的消息接踵而至。近日索尼宣布，申请从挂牌44年之久的伦敦证券交易退市。索尼在伦敦证交所的生涯将于8月29日前正式画上句号。理由是交易量过小。

但索尼方面称，公司仍将继续在东京和纽约交易所上市，新京报记者发现，索尼自2000年在纽交所上市后，股价最高点曾达到157美元，后一路下跌至2012年底不足10美元，截至记者发稿，索尼股价为17.36美元，仅为当年的1/10左右。

复兴之路在何方？

相比而言，与索尼同一天发布财报的同行松下、夏普，复兴的势头更好一些。在消费电子领域，唯一还在坚守的索尼的未来在何方？

松下一季报显示，净利润379亿日元，同比增长35%。这意味着，在2013财年扭亏后，松下的收入和利润增长都已经进入良性轨道。

上个财年也已扭亏的夏普，2014财年第一季度营收和营业利润都呈现增长，亏损额由去年同期的179亿日元大幅降至17亿日元，夏普预计全年净利润将达到300亿日元，是去年的2.6倍。

夏普的业绩主要依赖面板，复兴之路还在艰难前行。而早已转攻B2B业务的松下已经高歌猛进，获得新生。松下称，一季度盈利主要靠住宅、车载等相关事业的持续稳定增长。过去两年，松下通过裁员、剥离等离子电视业务等措施已经甩开了消费电子的身份，开始重新定位。近日松下与特斯拉就生产锂电池的超级工厂建设达成协议，松下将负责生产并供应锂电池，松下称，“加速在整个电动车市场的扩张”。

可以说，曾经在消费电子领域的日本企业都已经相继退出，唯一还在坚守的就是索尼。

业内资深人士南冥一鲨认为，全线退出消费品硬件是大势所趋，索尼的未来还是在B2B领域，成为一个零部件公司。

实际上，索尼在B2B领域确实有优势。比如在手机摄像头市场，索尼借助其在音像方面的优势，正在垄断大部分安卓旗舰手机的摄像头供应。在下一代显示技术OLED方面，索尼早已针对广电（节目播出监视器）、医疗（手术监视器）等B2B领域开始研发。

而南冥一鲨的断言也已在其他日系企业上成为现实。日立、东芝等日企都已完成从B2C向B2B的转变。日立从2007年就开始逐步放弃消费电子业务，从停产PC到卖掉硬盘业务，2012年8月停产电视，现在的日立基本转型为一个B2B公司，聚焦在云计算、智能城市、工程机械业务。南冥一鲨说，它们活得也不错，索尼在这方面应该向日立学习。

而索尼方面，仍在沿着“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一个索尼”的复兴计划前行，加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

此前，索尼财报中曾提到2014财年预亏500亿日元，据此判断扭亏依然很难。

■ 观察

　　“日本经营之神”谈日企衰退

日本电子企业曾席卷全球市场，如今明显衰退。衰退的原因到底在哪里？

有人说是因为日元升值，也有人说是缺乏创新。总之，原因很复杂。被称为日本经营之神的企业家稻盛和夫曾在接受媒体采访时，从日本的历史文化和社会环境角度对此有过深入剖析。目前日本电子企业仍在艰难徘徊，这些话或许对包括中国在内的很多企业而言，都有借鉴意义。

稻盛和夫说，战后，先人们竭尽全力想让日本从满目疮痍的废墟中重新站起来而拼搏，泡沫经济时期达到顶峰。泡沫崩溃后，日本经济迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎缩了，这样无计可施的状态持续了20多年。在经济泡沫中遭受了重大打击，日本的经营者都开始变得谨小慎微，不愿意承担危险和冒风险。

此外稻盛和夫说，日本的环境非常不利于风险企业的成长，简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了风险投资等寻找“出头鸟”加以培育的环境，自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法在美国很普遍，虽然这里面也有想通过企业获利的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶“出头鸟”的倾向非常明显。（李媛）