凯特林：中国企业家多“机会主义” 做决策随机性强

KC Group Holdings凯初合创控股集团主席、通用集团创始股东继承人、美国著名财富家族后裔格兰特•凯特林(Grant Kettering)

7月26日，以“对话华尔街——‘互联网+’时代的金融创新与区域经济发展”为主题的2015山东国际财富论坛在济南举行。中外经济领袖与金融界权威人士围绕金融创新、银行业升级、区域经济发展等多个主题展开讨论，关注“互联网+”背景下的金融创新与区域经济发展。

KC Group Holdings凯初合创控股集团主席、通用集团创始股东继承人、美国著名财富家族后裔格兰特•凯特林(Grant Kettering)讲述西方家族企业打破“富不过三代”魔咒的秘诀，分享西方家族财富管理的经验。

同中国古谚语“富不过三代”一样，西方也有类似谚语：“从衣衫褴褛到衣衫褴褛、从穷人到穷人”。格兰特•凯特林说，西方家族财富管理同样面临挑战。

格兰特•凯特林首先对比了中西方家族企业的相似和差异之处。他说，中西方家族企业都是企业家创立的，比较乐观，更容易发现机会。不同之处在于，西方家族企业发展时间比较长，见识了市场的起伏，做决策有个稳健的程序，可以管理风险和长久发展的关系。而中国企业家的“机会主义”多一些，做决策随机性、投机性较强，创一代还缺乏稳定性和长期规划。

谈到家族企业如何更好地传承问题时，格兰特•凯特林说，美国的家族都是在第一代的时候建立严苛的投资、花费纪律、行为模式、文化，并将此一直延续到他们的后代。

“比如我的家族会定期回忆继承的管理方式，每年11月份大家一起讨论家族的一些问题。”格兰特•凯特林建议中国的企业家们要建立一种仪式或者一些规则，并且让整个家族成员未来都要继承这样的行为规则，在对自己感兴趣的领域中对世界做出贡献。 

对于家族资产的管理，西方良好的法律环境和市场提供了比较好的条件。格兰特•凯特林说，西方的遗产税征收比较严格，多的时候能达到50%。据格兰特•凯特林的观察，美国家族企业还有一个共同点，就是给下一代提供有限的资源，比如金钱，促使他们去寻找市场、寻求与其他家族企业的合作。

中国民营企业全面进入“二世”时代，未来10年里，中国的家族企业都面临着一个接班的问题。格兰特•凯特林借鉴西方家族传承经验给出建议：不管是内部接班还是外聘，都要寻找家族信得过的人；企业的决策要程序化；处理好交接班的关系，不给资源或者给全部资源都不利于发展，正确的做法是长期性、阶段性地给予支持。格兰特•凯特林也表示，世界在变化，上一代成功的经验在下一代不一定合适，要多走出去看一看。