山东金柱集团荣获2014年聊城市金奖企业（图）

市委书记徐景颜（右）为兹留柱董事长（中）颁发金奖。

兹留柱董事长在会上作典型发言。

5月28日上午，2014年度聊城市企业发展工作会议在东昌宾馆小礼堂召开，会议对山东金柱集团等2014年度全市地方财政贡献前49户企业予以隆重表彰，山东金柱集团荣获2014年度金奖企业第三名，聊城市市委书记徐景颜、市长王忠林亲自为山东金柱集团等10户金奖企业颁发金牌和证书。山东金柱集团董事长兹留柱作为先进企业代表上台发言。市人大、市委、市政府、市政协、市纪委及市直各部门、各单位，各县市区、经济开发区等各级领导参加了会议。

上午9时，徐景颜宣布大会开始，副市长洪玉振宣读《关于表彰2014年度全市先进企业的通报》，信发集团、东阿阿胶、山东金柱集团等10户金奖企业负责人依次上台接受颁奖。在喜庆的音乐声中，兹留柱走上主席台，与徐景颜、王忠林两位领导握手，徐景颜、王忠林先后为兹留柱颁发金牌、证书，并在热烈的掌声中合影留念。

在典型发言环节，山东金柱集团董事长兹留柱代表先进企业发言。他在发言中表示，2014年是极不平凡的一年。在经济低迷、市场形势严峻的情况下，山东金柱集团迎难而上，实现企业总产值77.85亿，缴纳税金4.68亿，在全市重点企业纳税排名中继续保持前三，实现了逆势有为、稳中有进。金新股份成功登陆“新三板”，企业荣获2014年度市长质量奖，连续十二个年头被评为国家级“守合同重信用”企业，荣获了中国建筑业成长性百强企业（第26位）、全国优秀施工企业等多项荣誉称号，集团继续保持了持续、健康的良好发展势头。

他说，2015年是企业积极适应新常态，转型升级、改革创新的一年。我们将在市委、市政府的坚强领导下，团结一致、奋力拼搏，圆满完成各项目标任务。

他在发言中重点对企业改革创新情况进行了介绍。他说，2015年，金柱集团引进现代化管理理念，对公司治理结构进行了重大调整，董事会和管理层进行了分离，成立了战略决策委员会、考核委员会，并把年富力强的80后青年骨干推到了核心岗位，形成了科学的决策机制和管理体制，使集团管理焕发出勃勃生机。同时，对房产公司进行了全面改革，彻底改变了粗放管理，新设立“五部一室”＋“项目负责人制”的现代化管理模式，形成了流程清晰、职责明确、责任到人、奖罚到位的高效管理体系。成立了开发项目品质保障暨考核领导小组，对集团所有开发项目进行全程策划、全程管控，打造从项目立项到物业管理、社区医疗的全链条管控模式，推动房地产开发向品质化、品牌化迅速转型。经过运行，一个决策科学化、组织严密化、管理精细化的高效管控体系展现出强大活力，推动公司管理向现代化迈出了坚实步伐，为打造百年基业奠定了基础。

他还对产业升级、管理创新等方面的措施进行了汇报。最后，他表示，2015年，集团面临的形式依然严峻，但是，有市委、市政府和各级、各部门的大力支持，我们的目标更加明确，我们的信心更加坚定，我们将以踏石留印、抓铁有痕的干劲，以敢打硬仗、不怕困难的拼劲，抢抓机遇不松手，咬定发展不放松，坚决打赢转型升级这场硬仗，开创集团又好又快发展新局面，为建设宜居、宜业、宜游的生态水城做出新的更大的贡献！

兹留柱的发言赢得了现场阵阵掌声，徐景颜、王忠林两位领导在讲话中分别对兹留柱的发言进行了高度评价，对金柱集团大胆改革、攻坚克难的创新精神提出了表扬，要求全市各级政府、各单位要向获奖企业学习，以先进为榜样，敢于突破，勇于创新，在新常态下抢抓新机遇、展现新作为，开拓创新、提质增效，为推进聊城科学发展、跨越发展做出新的更大的贡献。

15户银奖、24户铜奖企业也先后集体上台接受了领导颁奖。山东聊建集团总经理于荣兴参加会议。