专访华帝总裁黄启均：下辈子不想当老总

“其实说是利益共同体，不如说是命运共同体”,据不完全统计，在华帝的合作伙伴档案中，80%的经销商与华帝合作的时间都达8年以上，并且是专一的品牌经销，利益共同体战略的成效可见一斑。正是华帝的“一把盐理论”和三大战略让华帝和经销商、顾客的感情更加真挚，更加愿意为了共同愿景而努力。

两权分离：集体“自敲下课铃”让贤于“职业经理人”

正当华帝事业蒸蒸日上的时候，7个小老板做出了一个惊人举动--两权分离。他们“自敲下课铃”,请职业经理人全面接管华帝的经营、管理事务。集体“让贤”的举动在当时引起了巨大的轰动，但不得不承认，两权分离是华帝成长阶段的一个重要的分水岭。

在当时，他们的“另类”分析原因是，1997-1998年，公司增长速度过高，但是必须意识到这背后可能隐藏着管理薄弱带来的危机，不能被表现所陶醉。“其实在1996年时，我们7位股东商定，3年内必须解决两权分离的问题，只是在等待一个时机”.黄启均告诉记者，从想法萌芽到正式实施的两年多里，不断地在吸纳人才，加强管理。

1999年10月28日，姚吉庆以职业经理人的身份正式担纲华帝燃具有限公司总经理和华帝集团总经理，成为“中国职业经理第一人”.“华帝七雄”在集体退出经营线后，他们觉得“7变成了7+1”,不仅增加了企业有效决策的砝码，也有利于给企业带来新鲜空气，更有利于促进华帝在公司治理结构方面管理的规范化。“如果说以前创造的价值是10万的话，现在这种运营体制下创造的价值就是100万，甚至还要多”,黄启均告诉记者。

正如黄启均在《华帝之道》中所言，华帝的“禅让”是一种探路，开创了民营企业老板把职位传给一个没有任何亲缘、地缘关系的外人的先河。

重出江湖：三权分离后坦然面对“舆论漩涡”

2001年12月7日，中山华帝燃具股份有限公司正式挂牌成立，这标志着率先在中国民营界成功实现两权分离而成功转制成为股份公司的华帝迈上了新的台阶。改造后的华帝进入了经营权、所有权、监督权三权分离的新阶段，股权也增加了3个法人股东和3个自然股东。

“让贤”之后，黄启均到中山大学MBA学员班学习。可是在学习结束的时候，他重出江湖，担任华帝燃具股份有限公司总经理。“当年高调请职业经理人的时候，你是怎么想的?复出时又是怎么想的?”任何变革都不会一帆风顺，那段时间，正好职业经理人姚吉庆离开公司不久。黄启均一下成为了关注的焦点，甚至不可避免地卷入了“舆论旋涡”.黄启均坚信“做人不需要刻意求人点赞，只需要自己过的开怀心安”,面对质疑，他从不回避，认为几乎每个企业都会遇到“空降兵”与“元老派”的矛盾争执。

跨过综合竞争的门槛、推开资本运营的大门，华帝真正意义上的跳跃是发生在2004年。

2004年9月1日，中山华帝燃具股份有限公司2500万股A股在深圳证券交易所挂牌上市，成为广东省中山市首家上市的民营企业。同一天，华帝灶具被评为“中国名牌产品”.目前，华帝的人才梯队日益丰满，品牌价值逐步提升。时间也证明，现代企业制度、公司治理是企业发展的根本保障，只有依靠科学的体制和机制，才能保障企业健康持续发展。

华帝之道：尊重专业和消费者，为用户提供菜谱和营养方案

翻看华帝发展大事记，往事历历入昨。2005年l月6日，华帝正式启动事业部制，成立厨具、热水器和太阳能三大事业部;2006年3月，华帝燃气灶连续十年销量冠军，整体厨卫产品总销量第一;2006年4月28日，华帝成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商;2008年，华帝为四川地震灾区捐款100万元人民币……多年来，华帝秉承着诚信、负责、创新、共赢的企业理念和文化，在同质化已很普遍的厨卫行业，走差异化的道路，为做到产品领先、品牌领先而奋力前行。

其实，华帝不仅“玩火”,打造燃气具行业的品牌，黄启均还“玩起了水”,2011年10月26日，华帝正式与中国帆船帆板队签约，成为其重要的战略合作伙伴;由华帝股份组建的国内第一支职业帆船队“华帝聚能队”还进军国际顶级航海赛事，出征多项帆船赛事，并获得多项冠军。黄启均说，帆船运动意味着环保、低碳、时尚的生活态度，这与华帝对环保、低碳事业的追求高度一致。不管是“玩火”还是“玩水”,华帝总能够打破常规，巧妙地做到“水火交融”,让华帝的品牌形象更加深入人心。

“我的生活中就喜欢玩，喜欢边工作边享受”,黄启均介绍，目前华帝不仅仅在打造整体厨房，更注重的是打造一个创意服务型产业平台，比如跟踪服务用户的使用、为用户提供菜谱和营养搭配方案，“尽可能地为居民生活提供方便是我们产品的目标，华帝之道最重要的就是尊重专业、尊重消费者”.