铝业“冰与火”：中铝巨亏员工开黑车 魏桥大赚

中铝体制积弊

对于中铝和几个民营铝电企业的“冰与火”现象，体制原因屡屡被认为是“祸首”。

“一是管理不行，二是机制不行。”信发铝电董事长张学信曾对媒体表示，在某个地区的工厂，央企的干部比信发的员工还多，“信发的职工1100多人，对方的管理人员就1100人”。

对此，中铝子公司的基层员工张苇（化名）深有体会，“有时感觉，车间里干部比干活的还多”。曾在魏桥铝电工作两年的孙鹏（化名）则透露，在魏桥铝电，一百多个工人由一个车间主任管理。

去年年报显示，中国铝业共有在职员工9.8万人，其中生产人员7.94万人，行政人员1万人，分别占比81%和10.2%；而魏桥铝电公布的数据则显示，截至去年9月末，该公司共有员工2.1万名，结构是生产人员1.67万人，技术人员3950人，管理人员334人，分别占比79.65%、18.76%和1.59%。

“国企的员工‘太享福了’。”张苇觉得，一天下来，她们公司5个工人干的活，未必有民企1个工人做得多。孙鹏则说，魏桥铝电“不养闲人”，“任务紧急时，1个工人能顶3个人用”。

张苇还认为，其所在工厂的管理也有些懈怠，“有些岗位居然可以默许睡觉”。据孙鹏介绍，在供职时，他感觉魏桥铝电管理非常严格，规则极为细化，比如“不戴安全帽不得进厂”、“上班打闹受处罚”、“睡觉被罚三分之一的工资”、“上班抽烟立刻被开除”等。

据报道，在管理层级上，中国铝业一般有4—5级，民营企业只有2—3级。一位中铝总部的内部人士告诉记者，中铝的审批程序繁琐、周期比较长，“有时审批下来后，却发现要引进的设备已经快过时了”。

对此，张苇表示认同。她举例说，其所在的车间进行过几次技改，但资金投进去、技改完成后，却发现“还是跟不上那些民营企业”。

在中铝内部横向比较，上市公司中国铝业与存续公司之间，也存在着差异。前述中铝总部的人士说，上市时，一些辅业和不良资产被剥离出来，组成存续公司，“当时大家想办法找关系去上市公司，避开存续公司”。

“但十年下来，上市公司亏损了，存续公司反倒活得很好。”该人士说。以山东铝业为例，记者获悉的数据显示，去年，隶属上市公司的中铝山东分公司亏损8亿元，存续公司却盈利近8000万。

至于原因，上述人士分析说，上市公司严守主业，担心各种风险因素；相比之下，存续公司为了生存，什么赚钱做什么，更加市场化，“这其实也说明，市场永远是最积极的因素。”

民企受益于自备电厂

业内人士认为，生产成本方面，南山铝业、魏桥铝电等民营铝企较中铝具有优势。

南山铝业的一位前高管告诉新京报记者，南山铝业靠近港口，可以省去一笔原材料的汽运费用；同时，其产业链覆盖上游和下游深加工，综合利用程度高。

公开资料显示，电力成本占电解铝生产成本的40%，超过原材料的33%。根据测算，国内电解铝的耗电强度为14000度/吨，即电价每上调一分钱，将增加成本140元。自2010年起，对电解铝的用电优惠被取消，电网电价也有所上调。由此，相较2010年、2012年，每吨电解铝的用电成本约增加1400元。

据报道，中国铝业的用电，主要来自电网供电及自备电厂供电，“有50%的用电供应来自电网，导致用电成本居高不下”。

与中铝不同，魏桥铝电披露称，其所用电力均采购于母公司魏桥创业下属的高新铝电，基准价为每度0.34元。同期，国网供电的价格则在每度0.4元—0.6元之间。

“相对于网上购电，自发电可以有效抑制购电成本。”魏桥铝电称。而南山铝业也在公开报告中称，其铝业生产所用电力均为自备电厂提供，具有低价电力优势。

一位中铝子公司的工人说，其曾在不同的场合，多次向所在地政府领导提议“提供电力方面的帮助”，但却没有得到政府的正面回应，“电网那边也不同意”。

今年5月，金融机构美银美林，针对魏桥铝电在港上市的母公司中国宏桥发布了报告。报告称，电解铝方面，中国宏桥每吨的成本优势为3800元。

分开来看，相比同行业，中国宏桥可从电力中获得成本优势2800元，运输包装带来的200元，高周转率带来的500元及其他方面的300元。

今年初，中铝山东分公司承认，其在氧化铝生产成本上，与魏桥等民营企业的差距曾达到过400元/吨。

此外，中铝总部人士分析称，在中铝巨亏的原因中，不断增加的财务成本难以忽视。2012年，中国铝业亏损82.3亿元，当年的财务费用为46.6亿元。该人士称，不断增长的财务费用，与中铝在海外的投资，以及在国内的扩张密切相关。其中，2008年，中国铝业曾联合美国铝业公司入股力拓，这笔收购总价约140.5亿美元。

此举虽使中铝获得了力拓12%的股权，但也让中铝背上了沉重的财务成本。“这些贷款现在还在产生利息。”上述人士说。

“国有企业的很多资金，来自廉价的银行贷款，对风险的把控并不如民营企业慎重。”此前，信发铝电董事长张学信接受媒体采访时表示。

中铝裁员、卖资产自救

近年来，深陷泥淖的中国铝业，开始放下昔日“霸主”的身段，屡向民营企业“取经”。

2010年前后，中铝的新“掌门人”熊维平，带着调研组到同行业中的先进民企考察。2011年7月，中铝总裁罗建川到东方希望下属的三门峡铝业考察时说，对方“有许多地方值得中铝学习”。

据报道，一系列考察后，中国铝业启动了三件事：展开控亏增盈攻坚战；推进管理改革创新；实施战略转型，由单一铝业公司向综合矿业发展。

作为普通工人的张苇，能切身感受到公司扭亏的“新气象”。她说，厂里有效益不好的车间关停，一些工人被分流；厂领导频繁开会商讨意见。

“领导的压力很大。”张苇说，有个在外面跑销售的领导，听到工人每月拿两三千元的工资后，“心里很难受”；还有个车间主任，因为产品质量提高不上去，几乎天天泡在车间，“家都很少回了”，张苇说，今年来，车间的纪律也严格了许多——上班睡觉不再被默许。起初，这个变化使她和一些同事有些难以接受，“上班又没什么事做，还不让睡觉，只能坐着‘大眼瞪小眼’”。

巨亏之下，“国企工人”也不再是“铁饭碗”。根据年报，2011年时，中铝有职工10.1万人，2012年，职工人数为9.8万人——照此计算，一年下来，大约有3000名员工离职。

接下来，中铝的裁员或会更加激进。近期，中铝山东分公司、中州分公司等多个分公司的员工，均在网上发帖称，一些特殊岗位的职工，可能会提前到40岁或45岁被迫“内退”。

这些措施，发挥效果尚需时日。上市公司中国铝业如果2013年再报亏损的话，将被ST处理。

为避“ST”，今年以来，中国铝业开始甩卖不良资产。今年5月，中铝出售了贵州分公司的氧化铝生产线和西北铝加工分公司资产；6月，中铝又出售了中铝河南和青岛的铝加工业务等；10月，中铝又宣布以130亿元的价格，出售中铝铁矿公司65%的股权。这些资产的接受者，均是中国铝业的母公司中铝公司。而据推算，上述交易，为中国铝业带来240亿元的收入。

此外，中报还显示，今年上半年，中铝压缩了1300万元的管理费用和3300万元的销售费用。

种种举措下，今年前三季度，中国铝业亏损18.5亿元，相比去年同期的43.3亿元大幅收窄。

就在全力扭亏之时，11月19日中铝公告称，中铝副总裁李东光，因个人原因正接受有关部门调查。

□新京报记者 尹聪 郑道森 山东报道