地产公司纷纷涉足旅游产业 主题公园或成主题地产

思考实现双赢未尝不可

人们都希望主题公园能够独立生存做好自己，但是一些现实问题短期依然很难解决。主题公园投资巨大，后期的维护、运营、推广费用又高，这么巨大的资金如果不能回笼，那么这笔钱从何而来，单纯的门票收益恐难维持。房地产项目能不能为了主题公园的生存，在前期适当打些擦边球实现双赢呢？

“让主题公园完全与地产脱钩，是我们的愿望，但实现愿望也许还要走一条漫长的道路。根据我国目前文化产业和旅游产业的发展速度，像迪士尼一样的知名主题公园目前还是凤毛麟角。那么让商业地产和主题公园之间形成一个互动双赢的良性关系也不无可能。如果适当投资与酒店、度假村、动漫基地等产业链相关的地产项目，如果能帮助主题公园渡过运营难关，或许也是实现双赢的一种办法。”辽宁大学文学院教授李东说。

近郊经济的发展最大难题就是人流量不足，没有人流量就形成不了规模消费。主题乐园加上周边的商业店面，能够保证人流充足。有人在这工作就要有人在这生活，因此适当的商业地产就会突破发展当地经济和完善居民生活的瓶颈。主题公园给旅游地产创造了升值空间，形成可持续升值效应，旅游地产的出现也是市场必然的选择，二者可以成为相互促进的必要条件。

有专家认为，开发商以“游乐项目”吸引地方政府立项“主题公园批地”的这种趋势是从2000年开始显现的。一些主题乐园也确实在这样的情况下建设起来，并将这种先进的城市娱乐模式引入了二三线城市。只要施以监督，就能使开发商持续开发主题乐园项目，防止将乐园项目“缩水”。再加以合理的指导，突出主题公园的个性，吸引消费者，最终走上良性发展的道路。

或许让主题公园成为旅游、文化产业链条上的一部分，在链条本身多找增长点，突出文化创意内涵层次，让主题公园真正实现自负盈亏，才能让主题公园和商业地产彻底脱钩，回归本真。

背景提示

从1989年第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到如今的上海迪士尼开建梦工厂落户，中国主题公园建设从自创品牌到引进品牌，经过了20余年的发展。从最初的华侨城，到后来的华强集团，加之如今万科、世茂、碧桂园、中弘地产等房地产大佬，都纷纷涉足以主题公园为主的旅游地产。

然而正当主题公园在全国各地如火如荼建设的时候，人们发现尽管媒体上满眼都是主题公园的广告宣传，但事实上拔地而起的却是主题公园边上的一栋栋商业地产，而主题公园主体迟迟没有动工，甚至很多公园最终成为了烂尾项目。商家们是真的要建设主题公园吗，还是仅仅依靠主题公园圈地建楼，让主题公园成为售楼的噱头？很多人认为这都是商家们“挂羊头卖狗肉”的伎俩。也有人说商业地产才是主题公园服务大众的财力支撑。那么商业地产和主题公园究竟谁是羊头，谁是狗肉？请看本期新闻调查。