建筑业经理曝潜规则：送钱知底价招标走过场

从中标到进场施工，最短的时间是半个月，最长等了半年之久，“必须拿到开工令，没有开工令，谁也不敢开工。”

实际上，即使是开了工，也不意味着就万事OK了，施工的过程中，还得请项目经理和项目监理吃饭，给他们送礼，这样的话工程差不多他们就能过了，也不至于为难，“频率比较高，一个礼拜得安排一次。”任勇算了下，在这个阶段，光这项费用的花销不会低于100万。

高价茶叶没人要

招标单位的各个部门都要打点好。一般部门经理要送现金，30万-50万不等，其他按照级别不同拿到的现金也就不同，有20万、10万不等，有时候一个部门中会送出不同的金额，但任勇不担心对方会知道他送礼的标准，“没人会说。”

剩下的办事员等普通的员工，也要适当地有所表示，但不用那么贵重，也不用送现金，一般就是送茶叶、洗浴中心的贵宾卡、购物卡等实物，任勇说，现在茶叶很多人都不愿意要了，之前他们买回来的几大箱一小包3000多元的茶叶，就送不出去，没办法，最后只能大家分了。

此外，还需要打点有关部门，保证他们在施工的时候不要找麻烦。只要工程能够顺利地进行，这些都是可以接受的，这部分费用下来差不多也要几十万。

任勇说，工程都完工后，还有一笔很大的支出，那就是在工程验收的时候，要押给招标单位工程总造价3%-5%的工程质量保证金，“这几百万要押两年，到两年后最多能拿回一半。”任勇说，因为对方会找各种各样的借口来克扣这部分钱。

潜规则经费洗白之法

如果是一个亿的项目，那么整个工程的利润大概在25%，也就是2500万左右。整个招待费、好处费等花费大概要花到七八百万元，占整体利润的30%。任勇给时代周报算了一笔账，这里面包括信息费、好处费、招待费等。他说，信息费以及好处费是不能入到招待费里的，所以所谓的招待费，就是单纯的吃吃喝喝的费用。

任勇举例说了信息费以及好处费等费用入账的方式，比如入到材料费里，比如一个工程下来水泥原本用了10吨，可以说用了20吨。钢材用了15吨，可以说用了30吨。还可以入到农民工工资中，国家规定的农民工工资是150元/天，那在这个工程中可以适当地把农民工工资定高一些，比如定到180-200元/天，但实际发放还是150元/天。还有变更图纸，也需要费用，那这部分费用也可以虚报，“很多种方式，都可以让这部分钱让人挑不出问题地入账。”

事实上，不光在有工程的时候需要大笔的支出，在没有工程的时候，也是需要花钱来维持某些关系的。逢年过节，任勇都要请客吃饭送礼，“节日不一样，送礼的标准自然也不一样。”他说，春节和中秋要送的礼最重，东西是少不了的，还要有一定的现金，不用太多，这样下来两个节日一共也得花100多万。而其他的诸如元旦、五一，请大家出来吃饭唱K则是避免不了的，“也就几万块吧一次。”

(应受访者要求，文中任勇为化名)