黄河钻井三公司多措并举 上产保效

黄河钻井三公司牢牢抓住四季度上产有力时机，以钻井生产建设为中心，从生产组织，安全管理，技术保障等多方面着手，全力以赴打好收官之战。

着力提升运行效率。在立足现河主战场的基础上，加大与采油厂和油公司的沟通联系，及时捕捉市场信息，尽可能多地争取工作量，为生产能力进一步发挥提供有力保障。充分发挥职能部门协调、指挥作用，合理调配钻机，强化运行保障，将各种不利因素影响降到最低，确保各个环节衔接顺畅。10月20日，30500队测完声波后立即组织井架整拖，仅用5个小时就实现了新井一开; 23日， 40663队搬迁梁60-斜50井，通过提前落实井场和道路，提前协调处理工农关系，当天下午18时顺利完成搬迁就位，创出四季度以来40型钻机搬迁好成绩。10月份胜利油区完成搬迁39口，开钻39口，交井42口，上产势头持续高涨。

筑牢安全生产基础。充分发挥职能部门、流动督导和现场HSE监督的作用，严格依照《现场检查验收细则》，细化现场检查和开钻验收标准，强化重点施工环节现场监控，及时发现隐患，查处违章;按照“谁检查、谁负责”的原则，狠抓问题跟踪整改落实，彻底杜绝“低、老、坏”和重复问题出现。进一步明确现场施工区域QHSE责任，切实把责任落实到岗位、到人头。着重加强员工应知应会基本素质培养，加大新员工安全教育力度，切实提高员工安全技能。强化冬季“六防”和《冬季钻井设备安全操作规程》的执行，做好冬季施工所需设施及物资的组织供应，为内部及西北市场安全高效生产提供保障。

充分发挥技术优势。针对影响钻井提速的瓶颈问题，加大科技攻关力度，成立高难度区块专项技术小组，深入分析研究，固化成功经验，科学打井实力不断提升。对于不同区块和钻机影响钻井周期的施工环节，逐个分析原因，有针对性地制定技术措施，加强现场技术指导，保证措施执行到位;坚持“预防为主”，突出风险提示和过程控制，积极把握故障复杂预防主动权，井下故障复杂率降到历史最低。该公司40536队施工的牛6-斜11井钻井周期13.81天，建井周期22.35天，机械钻速达到22.59米/小时，钻机月速5624.21米/台月，均创下牛6区块同类型井的指标新高;胜坨、滨南等区块的建井周期、钻井周期较去年同期大幅度缩短，科技提速取得良好成效。

同时，该公司加强经营分析，深入挖潜增效，通过制定出台《钻井材料使用管理规定》、《钻井液处理剂管理办法》等一系列规章制度，细化井队考核，使材料管理日趋规范化、合理化、效益化。加大钻井液回收利用力度，严格套管使用回收程序，压减非生产性支出，单井盈利能力和成本管控水平进一步提高。组织召开分钻机类型队长座谈会，就打井经验、队伍管理、成本管控等进行座谈交流，相互学习，取长补短，提升基层队各项管理水平。组织开展“转作风、提标准、创高端、促发展”主题实践活动总结评比表彰和“奋战四季度，进尺突破22万米”竞赛活动，激励引导广大干部员工投身四季度劳动竞赛中，努力营造浓厚的上产氛围。

截止10月25日，该公司四季度完成进尺70611m，超计划完成月度任务，为今年来单月进尺最高，取得上产保效攻坚战开门红，为实现四季度及全年任务目标奠定良好基础。