全力以赴打好四季度上产收官战

进入四季度以来，黄河钻井三公司积极号召和动员广大干部职工扎实做好“奋战一百天”四季度上产活动。

围绕“四季度钻井进尺22万米”的生产目标，该公司牢固树立“挣钱发工资”的理念，及时调整思路，在立足现河主战区的基础上，确保滨南油区钻机台数，最大限度地满足生产需求。坚持对生产组织实施动态分析，针对不同井型和各钻井队特点，排出井位运行表，注重钻机和井位的匹配，统一协调运行。加强重点产能区块生产组织，强化工农关系协调处理，优选施工队伍，确保生产组织的系统性、科学性和连续性。

围绕施工质量和钻井速度，技术部门按照“提前介入、提前预防、全程监控、措施到位”的原则，强化施工过程控制，对影响和制约钻井生产的瓶颈问题积极开展课题研究和技术攻关。严格口井技术交底制度，对特殊工艺井、复杂区块深井，认真组织施工风险分析，制定有针对性的技术措施，严防井下复杂，提高施工时效。严格井控管理，在保证演习演练的数量的基础上，注重质量标准的提升。进一步完善技术管理制度，加大对责任事故的追究力度，严考核、硬兑现，切实提升制度执行力。大力开展学技术、练本领、强素质学教及“应知应会”培训活动，努力提高岗位员工实际操作能力。

本着“向安全要速度、要效益”的理念，这个公司进一步强化安全生产工作重点，在设备入冬前进行大规模的隐患排查工作，严格开钻验收制度，细化考核细则，提高现场标准化管理水平。加强岗位责任制、岗位巡检和正职干部值班驻井等制度的再落实，将问题的发现、措施的制定及整改解决在现场，切实消除事故隐患。承包科室长进一步加密现场督导、协调和指挥频率，严格督导搬迁安装、完井作业等关键施工环节，杜绝超越程序、“三违”等情况发生。安全部门细化QHSE管理措施，加大对隐患问题的监督检查力度，严查“三违”和“低老坏”现象，认真组织开展风险评估、危害识别等活动，努力消除不安全因素，为钻井生产提供有力保障。

持续推进劳动竞赛活动，设立以安全管理、钻井进尺、管理效益、基层建设、优质工程和优质服务等为主要内容的核心评价指标体系，细化完善“米费激励”、搬迁考核等相关考核办法，实行周通报、月奖评、季兑现，着力激发广大干部职工生产热情和干劲。各井队紧紧抓住形势好转，工作量反弹的有利时机，认真落实各项技术措施，强化责任落实，从钻井参数的确定、钻具组合、钻头选型、泥浆性能、事故复杂的预防等方面完善技术管理方案，落实防斜、防塌、防漏、防卡等技术措施，优质高效打好每口井。

截至10月15日，公司共搬迁井23口，开钻25口，交井25口，完成钻井进尺46698米，施工井各项技术指标达到设计要求。其中，由公司玉门项目40567队承揽的玉门油田雅探603井使用史密斯MDI516钻头配合斯伦贝谢旋转导向工具，钻进进尺357.84米，纯钻进时间111.8小时，平均机械钻速3.20米/小时，创下雅布赖地区同地层单只钻头进尺及平均机械钻速新纪录;70578队施工的青2-73井使用18米单扶钻具和扭力冲击器组合，选用五刀翼双排齿PDC钻头，在3146-3828米井段，单只钻头完成进尺692米，纯钻时间282.75小时，创出玉门油田青西区块白杨河组至中沟组井段，同层位单只钻头进尺的高指标和纯钻进时间最长记录。 胜利油区内部30500队施工的2-2-斜更B20井，完钻井深2412米，钻机月速达6114.93米/台月，年累计进尺突破4万米。