从严管理强化责任心 机关带头履行职责

为给明年各项工作打好基础，将四季度工作落实到位、管理到位和措施实施到位，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心从严管理进一步强化岗位工作责任心和责任落实，保障四季度和今冬各项工作顺利进行。

明确责任内容。在机关实行了“责任联带、承包管理”办法，不论领导干部、机关股室人员都将分头承包井站、班组以及重要管段，并细化各自的具体职责，逐条逐项落实，切实做到内化于心、外践于行。

严格责任追究。要求领导党员干部别人做到的首先自己做到，对自己所承包的一线井站班组的生产情况、冬季点炉升温工作、管线走向以及整个生产等基本情况要了解知情，对能解决的问题要尽力解决，做到“办事不拖延、遇事不躲避、责任不推卸”，真心实意地帮助一线班组解决实际问题。

强化检查考核。认真履行检查考核职责，确保责任落实到位、落实到事。深入到班组以“现场落实情况、员工问卷调查和组织座谈”等形式，对机关人员履行职责情况进行讲评考核，并严格实施兑现。

在四季度上产服务管理工作中，该中心党委要求，党员干部做到“自身正、自身硬、自身强、自身净”，领导班子和领导干部不仅要以身作则，而且要带好队伍、管好队伍。紧密联系群众，上下一心、精诚团结、拧成一股绳，为增产增效添加强劲动力。