从严管理“抓四点” 力促安全管理上水平

中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心结合四季度安全工作实际，从严管理“抓四点”，力促安全管理工作上水平。

整治隐患，找准日常监管切入点。深化隐患排查机制，深入开展安全生产大排查、问题大整治。严格规范操作，遵章行驶，进一步提升本质安全。

严厉查处，把握制度管理着力点。有效落实“一岗双责”职责，多措并举查隐患，严整改，坚持股室责任监管与基层责任监督并重，并建立健全安全管理制度，切实提高安全生产责任意识。

示范带动，打造安全管理闪光点。抓优质、树典型，将各项创建工作纳入年度安全生产目标任务，逐步完善长效管理机制，进一步推进安全生产标准化创建。加大基层创新建设督导力度，抓好安全文化体系建设，使安全文化惠及员工，促进各项工作规范化。

优化措施，夯实安全管理落脚点。从严管理落实好“人、机、管、环”四项管理，确保年度各项任务顺利开展并落实到位。充分发挥股室、基层单位责任监督管理机构，多管齐下强化安全监督检查、安全培训和考核工作，形成三级联动管理，提升全员安全意识和增强现场安全管理能力。