黄河钻前公司“三务”公开栏转变干部作风

近日，黄河钻井钻前公司井架安装四队“三务”公开栏内新增的《基层干部月度履职评价报告》引发了员工的热议。

“以前只知道干部忙，不知道具体干了些什么，干得怎么样，有了这个履职评价报告，每名干部的日常工作学习情况，大家一目了然”。“咱们队这个月承办了公司青工技能擂台赛，并取得优异成绩，咱们指导员可没少费心思，从督促参赛选手学习训练，到比赛场地布置、人员安排，我可是亲眼目睹的”。看到公开栏内五名队干部的《月度履职评价报告》，员工们讨论开了。

为促进基层干部履职能力的不断提升，黄河钻井钻前公司党委以“从严管理年”活动为契机，推行实施了《基层干部月度履职评价报告》，采用工作写实的方式，要求每名干部每月月底将自己本月度的日常学习情况、职责履行情况、工作完成情况、存在的问题不足和原因，以及下一步的主要工作重点和保障措施，一一填写到《月度履职评价报告表》内，并在公开栏内公开接受员工群众的监督。这家公司党委定期组织巡视督导落实情况，征求员工群众意见建议，目的就是让员工对干部的履职情况清清楚楚、明明白白，进一步增强干部履职的透明度。

每个月底都是这家公司干部最紧张的时候，17个基层队101名干部纷纷晒出自己工作的情况，从日常工作学习到队伍建设、经营管理，从安全生产到解决工作难题，从跟班劳动到自身存在不足都要据实填写，弄虚作假、言之无物过不了员工群众的眼睛，工作没干好、履职不到位员工心中有杆秤，干部只有想干事、能干事、干成事，才会赢得员工群众的好口碑。

“个人履职情况公开，有压力，但更有动力，有员工的监督评议，有了干部间的相互比较，才能明白自己的差距和不足，督促自己不断改进，更好地履职尽责。”井架安装四队副队长马黎明说。

干部履职的公开也增强了员工参与管理的积极性，井架安装二队员工李希锋针对副队长薄纯华履职评价报告中关于“安全质量管理”中的井架遗留物较多的问题，提出了将井架质量定岗、定员、定责的想法，该队党支部仅用两天时间就出台了“五查一本一账”井架质量管理办法，及时解决了问题，有效提升了井架工程质量。