滨南热力：为“一分钱”而战

“经营一元钱，节约一分钱。”胜利油田热电联供中心滨南热力大队在经营上精打细算，在管理上精益求精，让“一分钱思想”产生“一元钱效益”，积少成多，聚沙成塔。

为“一分钱”集结

补贴逐年压减，下达超收指标，降本挖潜增效，对于滨南热力大队来说，无疑是一场攻坚战，持久战。决战决胜，他们靠的是全员参与。正如大队长丁立坤所言，我们打的是一场为“一分钱”而战的战争。

“一分钱思想”倡导的是“既要西瓜，又要芝麻，西瓜芝麻一把抓”。他们从大局出发，在今年年初召开的大队二届二次职代会上，清醒的分析了当前面临的严峻形势，确立了“人人肩上有指标、人人努力有目标”的指导思想，要求全体干部职工都从自身实际出发，千方百计保证“一分钱”目标实现。他们号召全体干部职工“从我做起，从小事做起”，立足于本职岗位，树立“成本就在身边，我是降本一员”的意识。

热力二队的女工们把家中的旧床单、旧汗衫收集起来，裁成合适大小，用来擦拭设备。虽然节约的棉纱钱数不多，但女工们说，“节约一分钱也是省!”她们很乐于用自己的点滴行为，去践行“经营一元钱，节约一分钱”的理念。

一切围绕“一分钱”转

按照一切费用皆可控的指导思想，建立基层队月度盈亏平衡分析制度全面实行成本动态管理，有效激发了基层单位和职工的降本减费积极性、主动性。“单位和居家过日子一样，现在我们自己管钱，更加意识到节约的重要性，能省一点是一点。”基层队长如是说。

同时，加强材料管理力度，严格废旧物资回收、上交、修复、领用程序，积极开展修旧利废工作，节约挖潜，杜绝物资流失。实施资金申请审批制度，凡费用发生，均需要通过经营部门、分管领导、主要领导的三关审核，才可正常实施。加强对车辆台班等非生产性成本支出的管理，从机关开刀，对单人单车使用进行限制，提倡多人拼车合用，减少差旅费开支。制度的完善、措施的运行，为“节约一分钱”烘焙土壤。

“一分钱思想”引来“一元钱效益”

一切围绕“一分钱”干。检修人员克服生产检修任务繁重等困难，决不让废旧螺丝、垫片轻易“下岗”，决不让螺帽、半截焊条等以往看似微不足道的备件遗落现场，这些都被他们一一回收，在修旧利废中实现“增值”。职工们在清扫、擦拭、保养设备中抠拣“一分钱”，把过去的废笤帚、废拖把或合二为一把或多把合一把捆绑扎牢再用;即使擦拭后的破毛巾，他们也要清洗晾晒，力争让每一块都多“上一次岗”。

西瓜芝麻一把抓。热力一队自进入非运行期后，根据日落日出时间，调整设定锅炉房场地照明，实行间隔照明，节约每一度电于日常中。热力二队回收设备的废机油，通过沉淀和过滤等手段，清除油中的杂质，将废油变废为宝，回收再利用，维护保养炉排片、刮板片、传送带滚轴等部位，回收利用率高达80%。热力三队利用废旧的螺丝、螺帽、抽油杆、钢板等零配件，进行车床加工，自制叶轮拔离器，将原来需要4人花一天时间处理的工作量减少缩短到2人一个小时，没花一分钱，工作效率却大大提高。综合服务队检修阀门时，从废旧阀门上找出完好的部件，二合一或多合一修复成可继续使用的阀门，节约了购买新材料的费用。机关人员对每一张纸锱铢必较，在实行双面打印、扩大页边距的基础上，瞄准废旧的资料，“淘”出没有双面打印的又重新利用起来。

决不让一颗废旧螺丝帽轻易“下岗”，决不让一块擦拭后的废布轻易“失业”，决不让一滴油、一粒煤、一张纸、一度电无谓浪费，从向1%要效益到向1‰甚至向0.1‰要效益转变，已经成为大家的自觉行动，在为“一分钱”而战的道路上，他们仍然在奋斗着，实践着……