调整内部结构 盘活人力资源

胜利油田热电联供中心滨南热力大队将精细管理融入到生产经营全过程，各个环节，活血化瘀，针对自身管理与生产存在的“短板”，强化内部管理，调整职工队伍在年龄、性别、技能上的结构，塑造“内实外秀”的供暖服务形象，取得较好的实效。

面对老职工频频离岗，年轻职工技能跟不上，女职工占据职工半数，如何盘活人力资源，该大队通过强化内部管理，调整职工年龄、性别、技能三大结构，优化岗位配置，使人力资源得到有效盘活。在年龄结构方面，大队注重年轻职工的培养和启用，注重发挥老职工的经验优势和传帮带作用，鼓励老职工多带徒弟，培养新人。在调整性别结构方面，打破传统观念，大胆使用女职工，例如：综合服务队的女职工自中心成立以来，一直从事收费工作，现在维修岗位女职工明显增多，电气焊维修一半以上都是女职工，启用女职工任责任技师等，取得较好的效果。在调整技能结构方面，通过提升技术素质，逐步解决好技术工人数量充足与高技能人才短缺的矛盾，树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念，倡导一专多能，大力培养复合型人才，把人力资源规划建设提升到关系供暖工作可持续发展的战略高度，加大全员培训力度，丰富培训载体。分专业培训安全生产，经营管理等，打造雷厉风行、执行有力的管技人员队伍。