两把“钥匙” 做实一人一事

为做好一人一事思想政治工作，热电联供中心河口热力大队党委在增强主动性、把握规律性、展示灵活性和提高实效性上下功夫，通过打造一人一事思想政治工作的“万能钥匙”和“专用钥匙”，探索出一条做实做好一人一事的新途径，真正把这一政治资源开发利用好。

打造“万能钥匙”。一匙开千锁。大队党委以完善的管理制度、严明的工作纪律、公平公正公开的考核激励机制为助推力，深入推进一人一事的思想政治工作。工作中，他们紧紧抓住员工利益诉求这一基本点，坚持原则无偏颇，落实政策不走样，对人待事公平、公正、公开。坚持规范基层和岗位考核，坚持基层月度、年度考核及岗位人员年终考核，并将考核内容尽量细化、量化，形成了工作好坏用指标衡量、单位效益和岗位工资高低由业绩说话的管理氛围。考核内容、考核标准、考核金额及归口考核部门明确，实行一事一考核，每月一兑现，使基层单位和职工个人的绩效工资月月得到落实。同时，大队机关和六个基层队紧紧把握党务、厂（队）务、业务公开这个涉及员工基本利益的核心项点，确保每名职工利益面前“零疑问”。营造了安定和谐的工作氛围，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

打造“专用钥匙”。“每个人的性格有差异、素质有高低,要因人、因事、因时加以区别对待,不能“千人一腔,万事一调’。”中心人力资源专家，河口热力大队党委书记刘卫华经常对基层干部这样嘱咐。

大队党委仔细研究和掌握每位职工的心态,根据具体情况采取不同的教育方法。在严细的过程管理中，我们一方面善于深入细致的调查研究，调查问题的症结；另一方面及时完善准确的思想政治工作信息网络，及时掌握情况并予以帮教。

关爱员工进步。通过开展送教上门、自主办班、外出学习等活动，为技能鉴定报考人员提供考前培训和辅导，并利用夏季检修期，在司炉、热力网值班员、电工等各个岗位中开展了“百家讲坛”、“导师带徒”、“传帮带”等技能提升月活动。近年来，大队党委通过公开选拔、竞聘上岗等形式，从优秀职工中选拔到基层管理岗位人员4人；聘任主任技师1人、责任技师7人；先后发展党员15名；通过搭建平台、技能培训转正职工2名。

注重员工帮扶。大队党委充分发挥工会、共青团、老年等群众工作的纽带作用，积极做好患病职工及遗属等帮扶工作，让员工群众对生活充满信心，对工作充满热情。近年来，为残疾子女发放残疾人补助金20000余元，办理、发放大病救助、互助互济和困难补助金21人次、71728元，走访、慰问大病职工和患病、去世的职工家属及遗属等70余人次，发放慰问金、慰问品价值共计40000余元。

同时，坚持深入开展“员工生病住院必访、家庭纠纷必访、婚丧嫁娶必访”等“三必访”制度，用真心和真情源源不断地把企业的关爱、组织的温暖送到职工心坎上，职工都深切感受到了这个“家”的温暖，体验到了“家”的温馨，从而凝聚了人心，激发了全员的工作热情，以更加饱满的热情投入到“爱队兴‘家’”的建设中。

解决员工困难。大队党委搭建“小会议、小屏幕、小讲台、小活动、小阵地”等“五小”载体，化解他们在工作、生活和学习等方面遇到困难和压力，帮助他们调整心态，轻装上阵。为准确及时地收集员工思想动态，6个基层队31名党员主动承包了本队的班组舆情监测。