黄河钻井：总结经验谋发展

元月14日上午，黄河运输一公司召开了2015年市场分析会，公司主要领导，生产和经营部门负责人，以及各基层中队的队长参加了会议。

会上，各基层单位分别回顾了2014年生产经营完成情况，在市场开拓方面取得的成绩和存在的不足，在总结经验的基础上，根据总公司党委扩大会精神的要求,对2015年的工作进行了计划和安排。大家一起分析了当前黄河钻井内部市场和其他外部市场的形式和特点，运筹帷幄,交流了应对的方法策略。

针对2015年生产经营工作面临因受大环境影响,整个油田生产任务下降,各单位都在相应压缩成本等新困难和新局面, 公司领导进行了统筹安排和精心布局。一是以保钻井生产为中心，干部职工在认识到位，措施到位，落实到位的基础上不断完善生产组织运行，做到科学运筹，超前运作。二是合理解决内部市场和外部市场之间的矛盾，按照公司“先内后外，以外补内，均衡发展，统筹兼顾”的策略，在确保钻井内部生产的同时，不断加大外部市场的开拓力度，做到抓大不放小。三是眼睛向内，强化管理，进一步树立”市场为根、服务是魂、效益为本”以及”挣钱保生存促发展”的理念,不断提高服务质量，以服务创品牌，以服务提素质，以服务促发展。

同时，要求继续实施公司领导，生产部门和基层单位“上、中、下”三层结合的方式开拓市场，在开拓市场的过程中要有开放的思维和创新的精神，坚定的信念和解决困难的方法。既要加强与新用户的沟通，更要保持与老用户的联系，以诚实守信赢得用户，以优质服务赢得市场，以高度的热情开拓市场，以超前的思维引领市场。