黄河钻井：从严管理落地生根

胜利黄河钻井运输二公司干部员工提振精神，鼓足干劲，围绕开年生产经营指标，严抓制度执行，落实冬季生产措施，强化基础管理，及时消除生产运行中存在的薄弱环节，提高生产运行水平，力夺取开年生产主动权。

抓好基础管理，建立科学管用、完善周密的管理标准和检查规范是前提。年初，运输二公司就依照惯例，又一次按照从严管理的要求，着手组织修订和完善公司各项管理规定及制度工作。在修订过程中，他们结合运输生产经营发展实际，全面查漏补缺，对原有的管理制度中标准不全、考核不细、问责不明等处进行补充完善，并进一步细化考核措施、丰富检查方式，力求全覆盖、无缝隙，严堵管理“漏洞”。

工作中，他们从严抓日常、从细抓现场，在基层队日检、周查、强化自查自改的同时，以现场督查、专项检查、季度检查等方式，发动机关业务部门对基层队的安全管理、生产现场、车辆设备、施工流程以及党建思想文化等基础管理工作进行综合检查，多方位、全方位地排查问题，指导日常管理，督促措施落实，着力消除安全生产中的“低、老、坏”问题。

对在检查中出现、容易出现或未彻底根治的问题，该公司在采取工作例会上视频通报、公司网页曝光、公开栏公示、会议讲评等多种方式的基础上，采取现场跟踪复查、班前会强调、组织员工现场开展隐患分析等管理方式，加强日常管控，巩固整改成效，杜绝问题重复出现。

日常管理中，他们还狠抓干部监督和全员责任落实，严格责任追究不留情面，形成“责任层层落实、压力层层传递”的良好氛围，推动了公司基层基础管理水平的整体提升。(通讯员：李海燕)

胜利黄河钻井运输二公司强化思想政治工作凝聚职工队伍

胜利黄河钻井运输二公司把准确把握职工思想脉搏，及时了解职工动态反映，作为思想政治工作着力点，充分发挥思想政治工作思想引领、凝心聚力、鼓劲造势的作用，及时疏导理顺职工情绪，进一步增强了思想政治工作的针对性和实效性，为运输生产营造良好氛围。

把好“形势任务教育”脉。该公司各基层单位利用职工大会、班组长会等形式，多渠道、全方位宣传当前严峻生产经营形势，把目标完成情况和应对措施给职工讲清楚，讲明白。让职工以主人翁的责任感广泛参与到生产经营中来，每月不定期的召开班组座谈会，引导广大干部职工坚定信心、攻坚克难、争做贡献。

把好“安全意识”脉。这个公司通过形势宣讲、通讯报道为渠道，广泛运用职工访谈等行之有效的方法及时发现、了解职工思想情绪动态，及时掌握职工反映的带有普遍性、倾向性、苗头性问题，经常性的开展职工思想动态梳理分析，针对职工容易出现的麻痹大意、侥幸等思想，通过交流座谈、亲情帮教等途径，及时把不稳定因素化解在萌芽状态，让职工充分认识到安全不仅仅是企业最大的效益，也是家庭最大的幸福，确保职工队伍的思想稳定。

把好“自觉行动”脉。他们还要求全体党员干部发挥引领和带头的关键作用，从身边生活小事做起，在节支降耗、从严管理上集思广益、出谋划策、身体力行。并通过发挥典型选树、典型带动的作用，充分调动了广大职工工作的主动性和积极性。