继续在精细管理上做文章

今年以来，黄河运输一公司在去年"从严管理年"活动的基础上总结管理经验，并汇集以往的有效措施,从完善各项管理制度入手，狠抓执行落实，在提高经营管理的科学性、经济性和可控性方面作文章。

一是细化分解年度经营指标，实现压力层层传递。今年经营承包指标下达后，公司经过详细测算，将预算控制指标和责任指标横向落实到各责任部门，纵向落实到基层队、班组和个人，使责任承包覆盖面达100%，公司与各单位签订了内部经营承包责任书。为充分调动干部职工的积极性，各基层生产单位除对效益工资进行考核外，还从工资中拿出浮动岗点进行考核，形成责任共负、风险共担、收益共享的局面。

二是完善制度，提高执行力。在对公司各项管理制度完善修订的基础上，集中组织全员参与规章制度宣贯学习活动，各单位根据实情有计划地组织全员对公司管理制度汇编进行轮训式学习，使人人熟知并自觉遵守。

三是细化管理措施，严格控制成本支出。在对各项可控成本正常考核的基础上，对油料消耗单项考核，实行中队干部、生产办主任和公司主要领导层层把关的三级审核，以“实际运行公里”来考核单车油耗，并从基层队的工资、奖金中按比例拿出一部分做为油料专项考核，超罚节奖，对各种生产材料采取成本倒算，一只轮胎报废如果达不到规定期限，就要按价格百分比赔偿，领取任何材料必须交旧才能领新。水电费和自用车管理采取硬性措施，加强对结算、库存和应收款等指标的考核，保证了各项支出合理高效，掐住了精细管理的“命门”，确保成本指标锁定在控制范围。