精细管理 全年节电90万度

“刘主任，该下班了，还不走?”“你先走吧，我再转转，你屋里电脑都关了吧?”每天下班，生产办公室主任刘青山总是最后一个离开，围着各办公室转一圈，嘱咐关灯节电。

“虽然我们管理区每个月的用电量都是以万度为单位，但在实际用电中，我们实施精细管理，细化到每个人、每台设备，就是一度电也不能浪费。”刘青山说。

近年来，该管理区干部员工树立“经营一元钱，节约一分钱”意识，从节省一度电入手，强化办公区和卫星平台空调、投光灯等设备开关检查，严厉查处人员离开后不关空调、电脑、饮水机及日光灯的问题，杜绝出现长明灯现象。同时他们积极开展创新创效、小改小革和“金点子”征集等活动，“严格控制泵类设备开启时间”、“投光灯时控改光控”等多项节能降耗项目有序开展，努力让每度电都用在“刀刃”上。

“进入冬季以来，我们已经开了5座电加热器，每天用电量6余万度，用电压力较大，所以我们时刻都得保持着过紧日子的思想。”负责用电管理的生产办公室副主任周利宁说。

在实际工作中，海三区通过建立完善的用电分配制度，对全年计划用电量进行分配，细化到每座平台、每口油井和每台加热器等耗能设备。他们提前运作设备投产、产能建设等用电项目，通过开展海管加药降低回压、调整优化加热器温控仪上下限等措施，在保证原油正常外输的前提下，节约用电降成本。

同时，他们坚持实行日对比、周分析、月总结，及时掌握电量的使用情况，通过完善督查考核制度、严格控制大型设备开启时间和运行负荷、加强注水降低油井单耗等措施，全年累计节约用电量90.2万度。