胜南热力擦亮煤炭监督“眼”

为进一步提高煤炭管理水平，胜利油田热电联供胜南热力大队将效能监察融入其中，采取“四加强”的方式，擦亮了煤炭监督“眼”，确保煤炭管理工作顺利开展。

加强廉政教育。他们不断创新廉政教育形式，定期为关键环节、关键岗位干部职工上廉政教育课，大队领导也经常深入燃煤锅炉房，检查、督导干部职工的从业行为和思想动态，并结合当前的实际工作，采取个别谈话、召开座谈会、举行廉政教育讲座等方式，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

加强过程监督。他们牢牢抓住煤炭储备、煤质管理的关键环节，做到提前介入，全过程监督。早在供暖前，他们就修订完善了各项煤炭管理效能监察制度，安排专人负责采样、过磅、化验等环节，同时，大队领导和相关工作人员也加大了检查频次，定期或不定期地进行监督检查，细心观察每一个环节，防范腐败现象发生。

加强现场管理。他们坚持24小时值班制度，所有煤炭管理人员全天候待命，保持信息渠道畅通，并随时掌握燃煤储备动态，确保来煤及时接卸、过磅和化验。做好煤炭的防火、防盗工作，在过磅出口和煤场东北角，各安装了一个摄像头，配置了消防设施，组织了应急预案模拟演练。同时，组织人员每天至少盘库两次，确保煤炭不丢失。

加强“人防”管理。针对燃料管理工作环节多、风险点多、监督难度大的实际情况，他们发动全体干部职工，建立起了一支群众监督队伍，对煤炭进行全方位、全过程管控。值班人员可随时对燃煤储运工作进行24小时监督管理，随时反映问题和提出建议，极大地增强了效能监察工作的有效性。