“节点管理”提升班组效率

今年以来，胜利油田海洋厂海一区结合海上原油生产特点，推行适合海上采油班组运行的“节点管理”法，有效地提升了班组整体运行效率。

他们把“节点管理”融入到班组规范化管理流程，把一天24小时根据工作量多少划分为多个节点，明确每个“节点”的具体工作任务，并制定出工作任务的节点管理目标，通过细化工作流程和具体任务强化班组精细化管理。

“由于海上巡检任务重，以前班组员工出海不能合理分配时间，现在我们把每天分为8个节点，什么时候应该量油、取样，什么时候应该调节配注量都很明确，工作变得越来越有秩序，效率也大大提高了。”CB11区班组长宋军海深有感触地说。

他们还采取“共同分担、各个突破”的方法，将工作中的重点、难点细化到各个岗位，将重点问题分化到各个点，逐个突破，从而找到解决问题的最佳途径。“我们把问题分节点解决的方法利用到油井管理方面，将影响油井生产的问题细化成多个节点，根据每个节点的问题特点制定相应的措施，有效提高了我们解决实际问题的能力。”采油一队副队长马国强说。

同时，他们还建立了“节点”成本控制体系，覆盖到所有的工作环节和岗位操作过程，对每一个节点都制定了明晰的控制重点和质量标准。在今年流量计检修施工中，他们针对流量计损坏数量多、更换成本高的实际，组织技术人员将表头和芯子拼装调试，让5台损坏的流量计重新“上岗”，节约成本10多万元。