对标管理全员挖潜保利增效

胜利黄河钻井运输二公司抓关键、强创新、挖潜力、重提效，紧紧围绕中心任务，在提升基础管理水平和搬迁服务质量上下功夫，进一步加快工作节奏，全力打好四季度上产攻坚仗。

两个月完成井位搬迁119口、出车6930车次、吊装4606万吨小时、货物周转量1024.5万吨公里、车辆综合工作率83.1%.....面对冬季搬迁作业要求高、难度大的实际，运输二公司集中力量攻坚啃硬，突出抓好生产运行和服务质量。他们结合运输生产特点，在车辆减少、工作量回升的情况下，积极做好车辆人员的平衡运行，重点做好现场勘查工作，早预见、早汇报、早解决，提前采取应对措施。两级领导干部坚持跟班作业，加强对生产过程的组织指挥、运行监控和检查指导，安全与速度统筹兼顾，全面提高生产运行效率。

工作中，他们严格标准，明确责任，强化执行，狠抓落实，通过“查、治、防”，不断提升现场标准化管理水平。基层员工每天对车辆设备、规范操作、现场管理开展隐患排查，现场整改各类隐患、故障，做到自查自改彻底，原因查找深入，措施制定对症，整改及时长效。两级干部层层监督，加强对岗位操作、劳动纪律的检查，促进岗位责任制的严格落实。

为保证四季度决战目标的实现，运输二公司把提质增效、节能降耗做为重点，不断摸索规律，根据生产流程变化，科学降本。他们深入开展“深化内部挖潜”形势任务大讨论活动，鼓励广大员工挖潜增效，集思广益解决生产难题，控制成本费用。机关部门持续强化“管理、指导、协调、服务”职能，深入一线岗位，查找生产经营管理中存在的问题、差距，对关键性指标密切跟踪管理，积极寻求最佳管理方法和改进措施，使生产运行更加高效经济、指标更优。基层单位则将指标细化到岗位、个人，进一步拉大收入分配差距，充分调动全员节支降耗保利增效的积极性。