在竞赛中为“决战”助力

在“决战四季度”进行的如火如荼的时候，黄河运输一公司为打好今年的最后一战，不断强化和完善班组建设，结合“强基固本提素质、强班促队铸品牌”主题活动，以争创“星级班组”为主题，在班组之间开始了“创先争优”的竞赛。

一是树立创建“四型”班组的理念，既以创建学习型、安全型、效益性、和谐型的班组为主线，以打造新型“四有”职工队伍为抓手，提升职工的综合素质，提升班组的管理水平，以强化班组执行力为重点，不断增强班组的凝聚力、战斗力。各班组根据本班人员情况和工作实际，对应选择创建目标，真正把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的效益型班组;建设成为以人为本、班组公开、团结和谐的和谐型班组，促进职工综合素质和班组管理水平的提高。

二是树立“工作学习化、学习工作化”的理念，倡导全员学习、持续学习、创新学习，打造一支想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的新型“四有”职工队伍，做到学习有目标、有计划、有记录、有对比、有提高，形成比学习、精业务、强素质的良好氛围，提升班组文化影响力。比技术水平，创安全型班组，提升安全技能。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的理念，把“我能安全”主题活动与创建本质安全型班组相结合，以“我能安全”主题活动为平台，以“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”为安全管理目标，认真落实岗位责任制，严格遵守“十大禁令”，从反习惯性违章入手，把安全生产变成职工的本能化操作行为，真正实现以人为本和本质安全，营造人人事事保安全的良好氛围，提升班组安全技能。

三是树立“精细管理创效益”的理念，结合“精细管理年”活动，做到管理上精益求精，经营上精打细算，使“精准细严”落实到岗位，做好深挖潜力文章，树立节约意识，精算成本管理帐，将责任成本细化到单车，使人人身上有责任，个个肩上有压力，杜绝浪费现象的发生。倡导修旧利废、挖潜增效，最大限度地减少成本支出，提升班组管理绩效。

四是树立“和谐发展”的理念，营造彰显“人文关怀、情感动人、凝聚人心、创建和谐”的“家文化”氛围，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。在每个班组中，每个职工之间比品德觉悟，比爱岗奉献，提升品牌形象。努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐家园。