五项举措冲刺全年目标

“收官之战必须打赢。”这是胜利黄河钻井五公司全体干部员工的共同心声。进入四季度以来，这个公司擂鼓加油，开足马力，坚持以强化“五项举措”为动力，向着全年生产经营目标发起了全力冲刺。截至目前，公司全年开钻246口，交井239口，完成钻井进尺587355米，各项经济技术指标均达到甲方设计要求。

强化目标效益作引领。瞄准年终目标，在全公司范围内积极开展“决战60天，进尺17万米”劳动竞赛活动，队与队之间、岗与岗之间掀起了比质量、比效益、比安全、比速度的竞赛热潮。坚持扭住效益不放松，引导干部员工充分认清面临的经营压力，牢固树立“过紧日子”的思想，努力在挖潜增效、控本增效上下真功夫，坚决堵塞经营管理中的跑冒滴漏现象。机关各部门坚持履职尽责，切实扎紧收支两个口子，算好每一笔经营账，保证成本效益的全面延伸。四季度截至目前，公司已交井34口，完成进尺91516米。

强化安全生产为前提。针对四季度生产满负荷、快节奏，而且冬季施工是安全事故高发期的特点，加大了对现场HSE综合监督检查及开钻验收的检查力度和频次，严查“低老坏”及“三违”现象，并立足于有发现就要有整改，有查出就要有处罚，有效地提升了现场隐患的排查、整改效率。加强了岗位技能安全培训，逐步使现场操作员工在操作技能、危害识别、井下事故预防、设备本质安全等多方面有质的提升，确保带血的进尺一米不打，带血的效益一分不要。四季度，综合检查部门跑井87队次，帮助基层单位现场整改问题760余个。

强化生产组织作保障。生产部门根据井位下发情况，加强与甲方和纵横向沟通协调，努力做好对钻机井位的优化运行。做足生产组织的前期准备，丢掉“等靠”思想，充分考虑不同天气、不同区块、不同地貌给生产组织带来的困难，从队伍选配、物资准备、后勤保障等方面制定口井生产流程，保证每部钻机高效运转。机关后勤进一步转变作风，优化服务，坚持把井队需要作为第一标准，保证设备安装、材料供应、井场服务及时到位。作为井队承包人，从井队搬迁到二开验收，必须保证盯现场、盯生产、盯关键，铺下身子为井队解决实际问题，力所能及开展生产督导帮扶工作。

强化钻井技术作支撑。“没有金刚钻就揽不了瓷器活”。在技术管理上，一方面加强质量控制，认真做好入井前钻具的检验检查，严防钻具故障。对风险高、难度大、技术性强的施工井段、特殊作业等情况，通过选派工程师驻井、区域包井等方式，加强对钻井队的技术支持，搞好钻头选型、钻井液药品使用等方面的指导和监督，切实把好工程质量关，努力把井下事故和复杂情况降到最低。另一方面，优化改进区域技术措施，结合不同井型、地层和区块特点形成固化一些有效的施工模式，并通过“专家讲堂”、技术例会等形式加以推广，发挥事半功倍、提质增效的作用。截至目前，与去年同期相比平均钻机月速提高463米/台月，平均机械钻速提高2.00米/小时，在完成井平均井深增加65米的情况下，平均建井周期缩短了2天。

强化设备管理夯基础。“工欲善其事必先利其器”。 公司把设备管理作为保障安全生产和快速生产的重要前提。严格制定了各种设备定期分级维护保养和操作方法，根据设备实际运转时间和维护保养规程，加强设备内脏的巡查力度，对设备运转和保养情况进行不定时抽查，掌握设备内在状况，使设备管理工作始终处于有效的受控状态。为切实做好冬防保温工作，公司专门成立专项检查小组，由安全、机动部门牵头，负责对钻井队现场的冬防保温工作进行检查、考核。主要内容包括：钻台、机房、循环罐、泵房、场地和宿舍区等39个项点。截至目前，已进行了29次现场检查，整改各类设备隐患问题35个，设备完好率保持在98%以上，为冬季施工及全年目标任务完成打下了坚实基础。