精细管理为冬季供浆护航

进入供暖期，热力水煤浆厂全方位推进生产各项工作，全力实现冬季供浆“开门红”。

主题引领，激发动力。该厂在日常生产中，积极开展贯穿全年的主题活动，通过多样载体学习传达会议精神，将主题活动融入生产检修中，进一步提升广大干部职工从严管理的使命感、责任感和紧迫感。

精细管理，夯实基础。该厂在检修过程中，狠抓安全生产基础管理工作，深入开展设备隐患大整治，优化点检模式，缩短点检周期，加强设备可靠性、稳定性、精确性、自动化程度的“四保持”工作。同时，建立“厂领导、部门主任、班组长三级缺陷管理”网络，打破班组界限，实施消缺联动机制，做到“大缺陷不过天、小缺陷不过班”。

“短板”立项，对标攻坚。围绕年度工作目标和重点工作，该厂开展“对标杆、查不足、立项目”自查摸底活动， “照镜子、查不足”，确立“短板项目”，明确整改目标、期限和措施。同时，在中层干部及以上人员中开展“从严管理”大讨论活动，促使干部职工在观念更新中带动管理实践不断提升。

挖潜增效，降低成本。 检修过程中，浆厂坚持“向成本管理要效益”，成立“经济调度运行小组”，强化指标管理，加大挖潜增效;逐级分解落实成本指标，严格考核激励机制;充分发挥材料验收小组作用，制定“材料验收计划”，全力降低材料消耗定额，实现产量效益最大化。