海洋钻井 岗位制度咋落地?

一张制度表单解决了基层执行难的问题，这不是神话。

在海洋钻井公司胜利九号平台，通过岗位制度一体化整合与实施，平台员工主动抓降本、保质量、查隐患，钻头、柴油、深井泵、修理费、船舶运费等成本大头支出明显减少，单井成本同比降低了近3%，井身、固井、井口质量合格率保持100%，安全隐患明显减少，平台保持了安全优质高效生产的好势头。

这一切的变化缘自该公司从严管理各项措施的深化实施。他们以制度整合为抓手，将过去以部门为中心的各级、各类制度进行流程再造，建立起以岗位为中心自下而上的执行与考核模式，大幅提升了基层执行力。

“打造一流、高端发展的增长点在管理，管理的瓶颈在制度的执行落地，如何更好地执行好制度，落实好制度，根本需要解决的问题就是制度的‘本土化’。”公司经理张金龙一语道破。

“九龙治水”，欲说执行好困惑

“除国家法律法规、行业规章标准和各项施工程序和标准外，仅规章制度就有98个……”名目众多的制度，让胜利九号平台经理任华头疼不已。

走进平台资料室，他指着满柜子的法律法规、标准规范、规章制度告诉记者，这些制度，涉及部门众多，仅公司出台的制度、规定等就涉及党、政、工、团之中的十几个部门。

制度不仅多，而且散。这些散落在各种文本中的制度，涉及海洋石油钻井的内容有的是一本，有的是一章，有的是几条，有的仅是一句话中的一部分，并且规章之间交叉、重复，甚至“打架”的现象也有，这就像是许多串不同颜色和形状的“珍珠”被扯断了线，“珠子”洒落一地，“线”也缠在了一起，很难理出个头绪来，更别说有效执行了。

如何破解多头管理，杂乱无序的“九龙治水”格局?

“分析其原因，过去这些制度都是以部门为中心制定的，落实到基层，就成了千头万绪，”任华说，“有必要建立一套以岗位业务为中心的一体化制度体系”。

“上面千条线，下面一针引”

“司钻在日常工作、正常钻进、下套管等11种工况下应担负的职责、标准、要求都规定的很明白，照着干就是了，比以前繁杂的制度、规定、标准等实用多了，工作起来也有底了。”苏文涛说。

早在2012年底海洋钻井公司务虚会上，宣传科作为牵头部门，在经过大量基层调研的基础上，建立一套以岗位业务为中心的一体化制度体系方案提出并得到采纳。

随后，确立胜利九号钻井平台作为试点单位，开始着手进行制度一体化的探索。

“工作量很大”。任华坦言。组织召开了多次碰头会，会上会下做了大量工作，共梳理现行各类法律法规32部、行业标准106个、体系条款3.9万条、施工程序179项、企业各级各部门制订的制度规定98个。根据平台现有的36个岗位，将分散于上述本本中、涉及平台各岗位的条文进行整理、完善。

上面千条线，下面一根针。落实这些制度的关键是要将这些散落的“珍珠”分出来、串起来。经过1年多的努力，他们将每一个岗位按照我是谁、我是什么岗、我的管理属地在什么地方等11个要素，将分散在各个文本的相关制度文件，进行收集、归类、梳理、归集并持续改进，具化到每一个具体的岗位，实现了岗位“一本通”。

让苏文涛看明白的就是“岗位制度一体化表单”。一张制度表单囊括了本岗位所有的法律法规、制度、标准、程序和规范，平台36个岗位每岗一张，做到职责权限清楚、操作规程清楚、风险源点清楚、应急处置清楚、行为要求清楚，实现了工作有标准、操作有规范、检查考核有依据。

一张“明白纸”，制度落岗位

“干的不错，很快就能顶岗了。”胜利九号平台工程二班内钳工李峥的徒弟胡晓光，转业刚分来一个班，通过学习一体化的岗位制度，就初步了解了整口井的施工工艺流程、岗位职责、标准、规范，在师父的带领下能熟练配合完成接立柱、起下钻等工作。

新员工迅速成长得益于岗位制度的清晰明了，考核量化明确更激发了平台员工的积极性。平台将每个制度的控制点、监督点转换成检查条款，确保每个要素都有具体的检查内容、检查办法和检查标准，建立形成了标准量化模板。

牛乐祥是工程二班的司钻，每天7：30的班前会上，他依照作业指令安排班组成员分工;工作中，对照工况严格落实“岗位制度一体化表单”所规定的制度、程序、标准、规范要求;在19：30班后会上，对自己执行岗位制度一体化的情况进行汇报，对班组工作进行总结，带班干部对部署任务的完成情况、岗位设备巡检保养情况、个人安全操作等方面进行评价并打分，岗位人员签认。为保证公平、公正、公开考核，结果实行月评记档、季评奖惩、目视化看板公示，做到严考核、硬兑现。

绩效考核标准量化后，员工一个工作日做得怎样、拿到多少钱清清楚楚，变“单位发钱”为“自己挣钱”，员工工作积极性、主动性明显增强。 为了提高班组生产时效，牛乐祥提出利用废旧轴承、槽钢及防喷器旧螺杆设计制作了带万向轮的岩屑回收箱底座，过去每次都要四五个人合力才能干的工作，现在二个人就可轻松完成。