“聚小”推进“从严管理”

班组作为生产运行的主阵地，是执行和落实规章制度的落脚点，只有班组安全生产搞好了，安全生产才能有保障。中石化胜利油田纯梁采油二矿正北管理区立足雨季安全工作的实际，以“我能安全”基础强化年主题活动为抓手，“用四小活动育四自意识”，找准班组安全管理的落脚点，为雨季安全生产奠定了扎实基础。

建设“小文化”，培育班组成员“自我管理”意识。利用班前会,让职工了解工作要点和危险点，做到心中有数。在班中，要求班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，杜绝安全隐患。在班后会，对安全工作进行总结，对安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。同时，管理区还给班组成员配备一个小书包、一本标准化操作手册、一本《采油工知识》和一个“笔记本”，使学习制度化、工作化。此外，为加深职工对理论知识的理解，班长每周还为大家留一道问答题，对作业完成情况定期进行讲评。

开展“小竞赛”，培育班组成员“自我实施”意识。把日常安全工作分成不同的竞赛项目，通过开展安全管理能手、标准化现场等活动，在不同层次、不同方面多方位开展小竞赛，引导职工争当岗位技术能手、安全生产标兵，推动班组建设的深入开展。同时，持续开展班组谈心活动，打造“家庭式班组”，对习惯性违章人员进行重点监管，宣贯安全生产的重要性，谈感受、话亲情，让职工感受到亲情般的关爱，在潜移默化中提高职工的安全生产意识。

当好“小监督”，培育班组成员“自我检查”意识。为杜绝习惯性违章，管理区坚持开展“本周我当安全监督员”活动，安全监督员除了干好本职工作外，采取流动性和随机性相结合的方式，到其他人承包的单井进行安全检查，帮助查找问题，并对查出的违章行为和安全隐患，当场指出、当场纠正。这种模式，不仅提高了班组成员抓安全的能力，还促进班组成员的相互交流，收到了取长补短、相互提高的实效。

用好“小警示”，培育班组成员的“自我防范”意识。为确保安全生产无事故，管理区注重推行作业前警示，总结推行了“三分钟作业法”，即要求每名员工在作业前，用一分钟想一想作业前方案措施的可行性、完备性和安全方案的可靠性、有效性;用一分钟想一想作业过程中安全防护用品用具的正确佩戴和使用，标准化操作的执行度和突发意外的防控能力;用一分钟想一想作业完成的质量高低、标准差距，总结后拿出改进措施，在班组形成了“人人心中有标准，人人处处行标准”的良好氛围。