“三组长”管理法“决战四季度”

自决战四季度开始以来，黄河运输一公司参战的基层队干部职工认真响应上级部门号召，根据会战需要和自身实际，以“三组长”式措施牢牢把握会战主动权。

成立以队长为组长的上产领导小组，严格执行调度令，狠抓劳动纪律，加强生产组织衔接。以指导员为宣传组长，对本次活动做到及时的宣传，通过会战树典型，利用信息网、黑板报和早上的安全讲话，给全体职工讲解好人好事，宣传发扬老石油传统作风和吃苦耐劳精神，努力拼搏确保生产任务顺利完成。成立以副队长为组长的安全领导小组，强化设备管理，坚持巡回检查，按照“十字”作业要求，对车辆进行例保和自保，提高车辆的技术状况，为“四季度上产会战”提供可靠的设备保证。

目前，参战的各中队干部职工思想统一，精神振奋，工作热情高涨，为公司牢牢把握住“决战四季度”主动权，提供了有力的保障。