精细管理 节支降耗蔚然成风

为挖掘基层单位成本潜力，黄河钻井运输二公司建立材料消耗分析制度，及时收集各单位材料消耗情况，一周一分析，一月一计划，严格控制领料，在全公司树立起过紧日子的思想。在每周生产例会上对上一周的材料使用情况进行通报分析，同时，以月度经营考核分析的方式，对比实际支出和预算费用，有针对性地制定具体措施，促进生产经营活动开展。

为使物资管理更加清晰、顺畅、高效，该公司规范“进、发、用、收、修”5个主要节点的管理。把好材料进货关，做到同质比价、同价比质;把好材料使用关，做到“能用旧的不领新的、能用国产的不领进口的、能用配件的不领总成”;把好材料交旧关，实行交旧领新制，加强对废旧物资的控制。与此同时，在回收复用、修旧利废上，这个公司不放过任何一个细小环节，将能维修利用的配件集中起来，进行维修和重复利用，减少原材料费用，节约资源。注重发挥各中队及班组在成本管理工作中的主观能动性，形成了“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围。

机关、后勤等各部门合理优化使用资源，“斤斤计较抓节约”已成为日常工作的重要主题。在该公司任意一间办公室里，节约不仅体现在下班后人走灯灭，及时关闭办公电脑、打印机、饮水机等用电设备上，还体现在每张双面使用的打印纸、一支可反复使用的吸水钢笔和被及时回收的报纸与办公废纸等废旧物资上。员工们把使用过的旧棉纱、脏手套回收后，洗干净重复使用。在修理施工现场，大家看到被丢弃的废弃设备零件后，随手捡拾回收待利用。他们还不断优化生产车辆的使用及工作流程，提前勘察现场，及时沟通用户，提高工作效率，避免不必要的车辆、人员损耗。

此外，运输二公司不断细化各项考核指标，并制定相应配套的考核机制，对各基层单位按照月度、季度、年度节支降耗指标完成情况进行考核，与全年绩效考核和经营考核挂钩，进一步提高员工成本意识和效益观念，固化工作经验，推进节支降耗活动的长效开展。

如今，节支增效益的理念在运输二公司已经深入人心，“小料头，大挖潜”这样从小处抓节约的做法已成为全体员工的自觉行为。