黄河钻井三公司提质提效靠科技

黄河钻井三公司始终坚持质量效益发展理念，依靠精细钻井管理，多打经济进尺，着重完善井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、钻井液技术等，依靠科技进步和管理创新抢占高端市场，实现钻井进尺含金量大幅提升。

这家公司把科技打井作为提速的突破口，在攻克提速瓶颈、个性化钻头使用等工作上下工夫。今年以来，牛20区块规划了较大数量的井位。该公司技术办公室成立牛20区块技术专项小组，与井队紧密结合，通过严格安装井控设施、提前关停注水井、优选PDC钻头和钻具结构、采用合理的钻井参数、及时进行短起下钻、强化安全意识和质量意识等方式，成功克服了高压盐水层、井壁稳定性差、井身轨迹控制困难、油气侵等施工难点，整体施工效果良好，时效提升较为明显。

数据显示，前三季度这家公司在牛20区块共投入了6支钻井队，施工了20口井，总进尺达到63057米，平均井深3152.85米，平均建井周期26.25天，平均机械钻速18.73米/小时。

同时，这家公司针对3000米以上的井总施工井数比重较大，狠抓中深井的工程技术管理。在施工中，中深井主要存在垂深较大、地层较为复杂、部分井段钻时慢、井身轨迹难以控制、高压盐水层等难题。这家公司优化井深结构、优选高效PDC钻头、不同井段钻井液体系选择、高压盐水层预防处理、固井措施优化、强化过程控制等措施。生产过程中，他们认真识别施工风险与难点，评估可能出现的问题，有针对性地制定相关措施。同时强化特殊作业和关键环节的现场指导和过程监控，井下复杂事故率降到历史最低。

此外，该公司积极加强一线井队基础技术管理工作，确保施工安全的同时，提升钻井速度和效益。他们通过完善技术措施监控管理，转变井队泥浆药品投入理念和施工思路，把预防复杂故障的主动权抓在手里，尽可能地减少井下复杂和故障。只要能够在预防阶段就解决的问题，都应该视问题的严重程度，提前介入，及早处理。以草13区块井漏问题为例，这家公司今年在该区块共施工了6口定向井和直井，均采用了提前进行承压处理、随钻堵漏的方式，较好地控制了井漏问题，施工井钻井液漏失量基本控制在200方以内，平均堵漏所用时间为3天，有效的节约了钻井周期。