孤岛厂孤三区多举措提质增效

今年以来，胜利油田孤岛采油厂孤三区以“从严管理年”活动为契机，采取多项措施，精细产量运行，提高措施有效率，减少无效作业，提升了产量，降低了成本。

在开发管理中，该区以产量为中心，实行开发单元目标管理法，将每一个单元确定一名责任人，全面负责该油藏开发单元的开发管理，掌握开发动态，搞好产量运行，精细油藏描述，确保了开发单元的持续高效开发。截至9月底，管理区累计完成原油生产任务86.6991万吨。目前日产水平3145吨/天，高于年剩余油水平263t/d;自然递减10.61%，含水上升率-0.18，均优于采油厂下达的指标。

针对重大措施投入高、风险大的特点，该区将措施预算和措施目标落实到具体的环节和责任人，强化措施的前期论证和决策，实行措施全过程控制，提高了措施有效率。例如在以防砂解堵为主要手段的注聚驱低液井治理过程中，技术人员结合油藏特点、作业历史优选工艺措施，充分应用高压充填、“防排沉”一体化等工艺技术，实现疏通近井地带、“防住骨架砂、排出泥质砂、沉下堵管砂”的防砂最优目标。GD2-25-424于今年4月实施检换绕丝高充下56泵下防排沉一体化管柱，日产液从34.3吨/天上升到64.5吨/天，日产油从2.5吨/天上升到5.4吨/天，收到了良好的提液促效效果。

优质高效的作业施工是提升油井健康指数的基础，为此该区对作业监督实行单井负责制，对监督员按“一量、两期、四率”进行月度考核。“一量”即监督工作量，每个监督员在一个月内监督的口数。“两期”即油井免修期、作业占井期，作业质量的提高有利于延长油井免修期，现场服务到位有利于缩短作业占井周期，“四率”即监督到位率、作业成功率、措施有效率和问题发现率。每月管理区拿出一部分奖金对监督员专项考核，通过严考核、硬兑现，提高了监督员责任心和业务能力，减少了作业无效井的出现。

截止目前，该区优化实施转周及各类措施104口，方案符合率98.2%，措施有效率84.8%;减少无效作业13井次，节约作业成本142万元;累计增油6.4121万吨，单井平均增油617吨。