井架安装做好成本控制工作

黄河钻前公司井架安装一队以从严管理年活动为契机，找准成本控制的关键点，细化措施，落实责任，严格考核，奖惩兑现，不断提高经济效益。

该队针对成本控制的关键环节，对可控成本进行了纵向和横向的细化分切，将责任指标层层分解，下沉至班组、岗位，推行实施以“班组长干前预算、岗位职工干中细算、队干部干后核算”为主要内容的成本管理“三算法”，切实增强干部员工节支挖潜的责任感和主动性。实际工作中，发挥激励政策与经济杠杆在成本控制中的作用，将个人收入同班组效益紧密联系起来，采取了生产任务、材料定额、车辆费用、奖金管理“四到班组”的考核措施，并专门建立了《班组月度成本效益考核分析台帐》、《修旧利废登记考核表》、《班组月度奖金考核表》，严格抓好落实，定期奖惩兑现，充分调动了班组长和岗位员工挖潜增效的积极性。同时，积极开展修旧利废活动，引导员工自觉从点滴做起，大到一块角铁，小到一根麻绳，都是挖潜增效点，细算成本效益帐，全队上下形成了人人讲求节约、个个增收创效的浓厚氛围。