对照标准补“盲点”

“从严管理年”活动开展以来，胜利油田热电联供中心仙河热力一队坚持把标准化操作、规范化检修作为衡量检修质量的标准和依据。近日，全队上下齐动员，针对申报的两个规范化生产现场，对照《规范化生产现场验收标准》找“盲点”，查不足，进行着认真、细致的检查与整改。

“王队，给我们准备个排笔或小毛刷吧，你看这两个阀兰盘之间的间隙太小了，这毛刷有点大，清理不着，可一弯腰就能看见里面的积灰，这肯定是不符合标准的。”

“王队，我们这边也需要小毛刷，你趴在这看循环泵的下面，由于长期运行，上面覆盖了一层厚厚的油污，我们得先用毛刷蘸点稀料把它清洗干净后才能刷漆”

“还有这……”

“老李，你是班长，每个班核实统计一下，大约需要几个排笔，队上统一准备。”

管线、阀门、机泵、电线、丝杠、地脚螺丝……凡是视线所及之处都严格按照清灰、除锈、打磨、刷漆的步骤进行着一点点的整改，努力做到高标准、严要求。同时，队干部也主动充实到人员较少的班组，在检修现场，他们既是检修员，又是监督员，手里拿着锯条、砂纸、毛刷和大家一起抠细节，眼睛还时不时的注意着每个员工的安全，及时进行着提醒与监督，“小李，待会起身时小心别碰着，后面有一节管线”。

为了能够创建为中心“规范化生产现场”，员工针对各自承包的设备进行着认真、细致的检查与整改，他们注重每一个细节、每一个死角、每一个环节、每一个步骤，发现一处记录一处，整改一处，确保不漏项、不缺项。有时还会跑到别的班组承包的设备前去“参观”一下，一来可以相互挑挑毛病，二来可以看看自己还有什么地方是自己没想到的、没整改到位的，不断地清扫着一个个“盲点”。

通过“对照标准找盲点”，该队员工自觉的以“标准”为起点，以“标准”为依据，让“标准”时刻贯穿于自身的工作中，从而进一步激发了员工“严管理、练内功、强素质、树形象”的积极性，促使该队现场管理水平有了明显的提高。