员工思想动态“闭环管理”

随着电视、广播、报纸，特别是网络的普及，职工获取信息的渠道日益多样化。针对职工思想活跃、不稳定因素增加的趋势，胜利油田热电联供胜南热力大队加大职工思想动态闭环管理力度，及时理顺职工情绪、化解矛盾，促进了单位的和谐稳定。

这个大队通过个别谈心、集体座谈、调查问卷、员工信箱等多种形式，实现加强与员工之间的有效沟通。然后由党政办公室牵头，负责动态分析研究，最后形成《员工思想动态分析报告》。思想动态分析原则上以月报为主，对于突发事件则及时上报，报告内容包括当月职工思想暴露出的问题、原因分析、具体措施等。

在近期的员工思想动态调查中，这个大队及时对征集到的问题进行归纳总结，区分为了共性和个性两大类问题，分别展开分析研究，共同商讨解决办法，建立起“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的员工思想动态分析闭环管理机制。

乐安热力队人员少，有着被合并成大班组、薪酬是否变动以及未来发展趋势等疑虑;纯梁、胜花、乐安、聚华等热力队地处偏远，存在市区房源少、员工上下班交通不便、子女上学难等问题;纯梁热力队退休职工到东营领取退休金非常不便……大队将各类问题，及时反馈到相关基层单位，对个案问题采取一对一方式，分别与相关单位沟通。能解决的及时解决，不能解决的说明详细原因.并责成各基层采用多种形式，从源头上化解矛盾、理顺情绪，积极解决员工的思想问题和实际困难。

同时，将形势任务教育融入队伍管理中，通过职工大会、班组会、座谈会、公开栏、发放“明白纸”等方式，把工作部署和意图、有关决策和政策，原原本本地宣贯给职工。并把改革发展的目标任务、面临的困难和矛盾、优势和潜力以及解决矛盾、克服困难的办法和对策，实实在在地传递给职工。