黄河钻前公司夯实“三基”工作

黄河钻前公司围绕“抓基层，打基础”这个关键，以深入开展从严管理年活动为契机，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，从严上要求，从细处着手，从实处发力，持之以恒抓落实、抓常态、抓长效，基层“三基”创建质量和水平不断提升，进一步夯实了公司发展根基。

突出一个“严”字，构筑坚强堡垒。针对个别支部工作制度落实不到位、群众工作不扎实等问题，探索实施了党支部“1+2”考评管理法。“1”即把党支部工作量化分解为10个考核项、120多个考核指标，以月度为单位进行量化考核;“2”即依据党员权利义务和员工群众的利益诉求，对党支部工作实行双重民主监督。通过实施“1+2”综合考评排名、分类定级、奖惩问责，增强了党支部的凝聚力、战斗力。采取业务培训、月度理论考试、党课评比等办法，引导党支部书记对照先进找差距，制定措施抓整改，在互比互学、互帮互助中增长才干、提升素质。推行实施《基层干部月度履职评价报告》，采用工作写实的方式，要求每名干部每月月底将自己本月度的日常学习情况、职责履行情况、工作完成情况、存在问题不足和原因，以及下一步的工作重点和保障措施，一一填写到《月度履职评价报告表》内，并在公开栏内公开接受员工群众的监督，公司党委定期组织巡视督导落实情况，进一步促进了工作作风的转变和履职能力的提升。

狠抓一个“细”字，增强创建活力。把“三基”创建与主题活动综合考核相挂钩，细化完善了生产保障、HSE管理、工程质量等5个大项、84个小项的考核内容和600余个考核项点，全部实行百分制考核，对各项考核权重、标准及扣分项点、扣分原因都有明确的规定，使各项考核更加精细，更加符合工作实际。全方位、多层次搭建竞赛平台，引导基层单位、班组和员工在精细管理中比高下，论伯仲。在公司层面设立了主题活动评比台，分生产一线、生产辅助、后勤服务三个层面开展评比，量化打分，严格奖惩，并根据考核情况，打破金银牌、优秀队界限，季度动态排序，末位警示降级，进步幅度大的跨入上一级创建层次，基层争创活力进一步增强。推行以单井工程安全、优质服务等为主要内容的“五比五争”班组比武擂台，每天公布每口作业井的生产、成本、安全、质量、服务等考核数据，每季度评选安全“小卫士”、技术“小标兵”、服务“小明星”、节支“小状元”、创新“小能手”，引导形成了你追我赶、竞相超越的良好氛围。

立足一个“实”字，促进素质升级。大力实施素质提升工程，创新培训形式，拓展学习阵地，通过导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等形式，努力提高员工技能水平，调动了员工练本领、学技术的热情。开发了网上安全知识答题平台，编辑了1400多道涵盖HSE通用知识和钻井架安装工、机械操作手等4个专业技能知识的试题库，员工可随时登陆学习和自测。连续3年组织开展了“安康杯”网上安全知识竞赛，考试时系统随机出题，员工信息、答题时间、成绩、名次实时显示，并配套了严厉的奖惩措施，确保全员掌握、人人过关。建立了集视频影像、电子考场、书籍阅览为一体的职工书屋，在公司网站开辟了攀登论坛，为员工交流学习提供了新阵地。在基层推广以“菜单式、互动式、阶梯式”为主要内容的“三式”培训法，结合员工需求细化培训菜单，实施“1+X”师徒双向选择，划分4个依次上升的技能阶梯，实行每周一练、每月一考、每季一评的动态考核，激发了员工立足岗位、学技成才的动力。成立了钻塔、绿源两个职工创新工作室，16个QC小组，广泛开展科技攻关、小改小革、合理化建议等活动，增强了员工创新创效的热情。

围绕一个“恒”字，推进常态化建设。深化开展“同创共建”活动，机关部门建立了承包联系点制度，围绕制约基层管理、服务质量提升的短板与瓶颈，剖析原因，制定运行计划，通过日常督导、谈心交流、跟班劳动等形式，加大帮扶力度，密切干群联系，征求意见建议，每月填报《机关部门进基层情况反馈表》，机关党总支每季度考核通报，并作为机关“创优、争银、夺金” 活动、评选优秀科室的重要依据;17个基层单位全部签订了对标共建协议书，明确目标，细化措施，定期开展互查互比互学活动，每月填报《基层单位对标共建写实表》，形成了比学赶超、联建联创的良好氛围。大力弘扬“攀登奋进，追求卓越”的企业精神和“立在诚信、重在责任，贵在奉献，赢在超越”的主流价值观，持之以恒地推进攀登文化向基层拓展、向班组下沉，结合形势发展，整理修订了各基层队团队精神，改造了部分基层队荣誉室、培训室，设置了“梦想加油站”、守望幸福专栏及各类宣传文化展板、标牌，在一线班组建立了以班魂、班训、班风为主要内容、“五型”班组创建为模板的班组文化园地，基层家文化建设水平不断提升，员工的凝聚力和归属感进一步增强。