胜南热力大队采取“弹性”检修

由于胜南热力辖区和职工居住地都比较分散，为了提高检修效率和检修质量，胜利油田热电联供胜南热力大队转变检修管理模式，在检修工作量、项点认证、检查考核等方面，探讨实施了“弹性”管理方法。

针对偏远地区职工上下班时间难以把握的问题，这个大队从以人为本的角度出发，合理调整检修时间和工作量。各基层队先列出每个阶段的检修工作量明细表，将每项工作分配到每个班组，细化到每个人，限定完成期限，提前完成的可以提前休息。每个班组或岗位都可自由把握检修节奏，结合自己的上下班时间和天气变化，家远的中午回不了家就多干一会儿，骄阳似火时家近的职工可早晨提前开工，风雨天则干室内的。在每项工作完成时，先由所在基层队干部检查认证，检查合格才算真正完成任务，否则必须继续整改，直至最终达到要求。

随着检修工作日益精细化，为了保证检修质量，需要项点认证的项目越来越多，以前的一个月定期认证一次，已无法做到面面俱到。为此，他们结合检修实际，合理调整为不定期认证。在每项检修任务完成后，他们就会及时到基层队进行审核，完成一项认证一项，并做好检修图片、视频资料等方面的影像积累，不但使考核效率有了极大提高，也使检修工作更加规范化、精细化。随后，各基层队再将每个班组检修的优、良、合格率纳入月度考核中，与岗点工资挂钩。

同时，他们还结合“比检修质量，赛管理水平，创规范化生产现场”劳动竞赛活动，开展小革新、小发明、小创造、安全管理“金点子”等活动，鼓励职工在创新上发挥聪明才智，多出成果，出好成果，对提出好建议并被采纳的个人给予适当的奖励。