热电联供中心：劳动竞赛提质增效

平均室温39.5%，供暖期，胜利油田热电联供中心第届“热力杯”劳动竞赛成果显著，各热力大队之间比质量赛效果、比效率赛服务、比形象赛满意，各大队生产数据屡创新高，成本大幅降低，居民满意率首次突破90%。

供暖期劳动竞赛余烬未消，生产检修劳动竞赛硝烟再起。供暖刚结束，热力干部员工又投入到“比检修质量，赛管理水平，创规范化生产现场”活动中。

红旗花落谁家？

“本月检修红旗示范队由胜中热力八队获得”，讲评会上，经过检查团投票，6月份检修流动红旗由胜中热力八队高票当选。

检修伊始，胜中热力大队开展“检修红旗示范队”评选活动，根据每个阶段检修任务不同，制定不同的核验标准，检查团现场打分并拍照留档，严谨细致的评选标准，透明公开的评选规则，有效杜绝“红旗轮流拿，优秀轮流坐”。

红旗示范队不仅在评选前接受检查团苛刻的审核，还要在当选后接受带找茬目的、带挑剔目光的“参观学习”。

“确实有很多地方做的比我们强，很多方法值得我们借鉴，但个别地方我觉得我们做的更好，可以互相交流学习“热力一队职工张睿如是说。在互相挑剔、找茬中，胜中热力各队更加细化检修项目，量化检修内容，完善检修标准，拿来新做法，改进旧办法，检修质量再上新台阶。

荣誉之花也不一定落。滨南热力大队将竞赛检查考评，分为机关检查、基层自查和单位互查三个部分，综合三方成绩确定“流动红旗”花落谁家。在五月份检修劳动竞赛阶段通报讲评后，由于四个基层队均未完全达标，该大队决定本次流动红旗暂不下发。

没有发出去的“流动红旗”，让滨南热力干部职工意识到“从严管理”不是挂在嘴边的口号，而是耳边的冲锋号，吹响了从严检修的号角。“我们要更加严格对待检修中的每一个细节，不仅仅为了失去的荣誉，更为了冬季那份沉甸甸的责任。” 滨南热力二队队长程桢祥的话代表了滨南热力人的决心。

管理百花齐放

“晨会答题”转变干部作风，“安全拍客”变化岗位身份，“培训绩效”改革培训模式，各单位在管理上纷纷出实招，比精细、赛效益。

孤岛热力大队利用每周一晨会时间，将涉及生产、经营、政工、安全试题分发给与会的机关人员和基层干部，通过对试题内容的作答与思考，生产干部对油田、中心当前的形势任务有了更清醒的认识，统一了思想、明确了目标、开阔了思路，政工干部提高了业务素质，进一步推动政工工作融入生产经营。

胜中热力大队创新安全管理措施，倡导基层职工争做“安全拍客”，随手拍安全隐患，随时拍不规范操作，每名职工都变为安全员，全过程、全方位、全天候排查安全隐患。“我的工作越来越好做，也越来越难做，面上的安全隐患越来越少，需要我往更深里、更细处抓安全”胜中热力安全主任监督高传江实话实说。

胜南热力大队每月根据各队人数比例，随机抽取1至3名干部职工，参加理论和实践考试。职工成绩与月度考核“培训工作”项目挂钩，按所抽选职工平均成绩评定不达标、达标、良好、优秀四个等级，并影响队上每名职工的绩效奖金。“我的成绩可关系到队上所有人的培训绩效奖金” 曾参加过考试的聚华热力队职工周凯自言“压力山大”，“我要培训、我要学习、我要挣奖金”的顺口溜在胜南热力广泛流传。

现场锦上添花

生产现场规范化、物品摆放定置化、厂区卫生整洁化、流程走向清晰化、现场安全常态化，热电联供中心检修劳动竞赛现场管理“五化”标准，外树形象的同时，促进职工上标准岗，干标准活，履标准责，提升了检修效率。

胜北热力在锅炉房、换热站、施工现场，推行目视化管理，标示安全色、标签、标牌、警语，明示人员资质身份、设备设施状态和作业区域危险程度，规范生产现场的同时实现环境预警。“这就和家里一样，东西摆放整齐了、卫生保持干净了，干起活来就心情舒畅、井井有条。”定置管理示范队胜北景安热力队队长魏川直白的话语道出规范化现场实质。

热电联供中心五个工程项目部则严格按照“建优质工程，创平安工地”要求，分类按品种规格堆放材料、半成品、成品及料具，并挂名称、品种、规格牌，做到妥善保管，使用方便。施工现场工完料净场地清，做到“五有”，“四净三无”、“四清四不见”。“现场整齐规范，有利于项目的进度，对工程来说提高效率也就意味着效益提升”一级网冒气点治理工程项目负责人说。