黄河钻前从严抓好生产管理服务

黄河钻前公司针对近期井位不足的实际，以深入开展“从严管理年”活动为契机，把每口井都当作重点井来对待，精细组织运行，严控施工质量，扎实抓好安全管理，以优质高效的钻前工程服务保障钻井生产。

该公司按照“接受一口，组织一口，成功一口”的指导思想，在周密生产运行和加快施工速度上下功夫，生产组织系统及时与三个钻井公司交流生产信息，尽早掌握钻机、井位运行动态和井队生产情况。井位下发后，提早疏通关系，加大协调力度，确保工农畅通，使到手井位的钻前工程尽快启动。各一线施工单位积极做好作业前的各项准备工作，严细施工方案，加强过程衔接，使井架基础运转周期基本保持在2天以内，赢得生产组织主动权。

该公司把为钻井生产提供优质钻前工程和高效服务作为重点工作来抓，督促各施工单位在完成各项生产任务的同时，细化工作措施，严格质量标准，认真抓好质量管理，不因施工速度加快而降低工程质量。质监办公室进一步加大对现场工程质量的检查力度，在坚持口井巡查和定期回访井队的基础上，实施过程跟踪，加强质量监控，严格验收标准，发现不合格项点及时督促施工单位进行整改。同时，积极实施承诺服务，针对钻井队提出的意见和建议，采取措施，抓好整改，全力为钻井生产提供优质服务。

该公司针对近期高温容易造成人员疲劳，给安全生产带来隐患的实际，加强岗位员工的安全教育和现场的安全管理，严格按照现场“三标”管理规定和《现场施工“双十”准则》组织施工，充分发挥盯井干部、专职安全员和安全管理职能部门共同负责的“三岗”联控防范体系的作用，对施工现场实行全过程、全方位、全天候监控，有效杜绝违章作业，消除事故隐患，确保作业施工的高效有序运行。