热电胜南热力：从严管理活动进班组

为了将安全理念渗透到管理的各个环节，热电联供胜南热力大队以“从严管理年”活动为载体，将安全文化理念渗透到班组，落实到岗位。

在生产例会上，热电联供中心副总师、胜南热力大队长杨春杰要求：“一定要强化班组安全培训，加大对违章者的考核处罚力度，严查关键人员、关键环节的违章行为，用铁的制度来约束和遏制违章行为。”

为了切实搞好班组安全建设，这个大队深化班组安全知识的学习和宣传，采取集中学习、班前会、安全例会、宣传栏等多种形式，使广大职工形成居安思危的思想。同时，注重抓好四个结合：与生产经营工作相结合，抓住安全薄弱环节；与深入贯彻安全生产禁令相结合，形成“安全生产禁令网”；与“星级班组”争创活动相结合，将安全理念落到实处；与隐患查找整改相结合，培育良好的安全行为习惯。

在开展安全教育活动中，他们打破传统“我念你听”的学习模式，从多样性上做文章，采取安全知识问答、事例讲评、集中讨论、典型事故、安全小常识、小经验等形式，因地制宜，确保职工看得见、体会得到，使职工在灵活多样的安全活动中受到启发，极大地增强了班组安全活动的趣味性和生动性。

活动中，各基层队大力推行“七想七不干”工作要求，纷纷在本队范围内开展了以“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”为主要内容的安全“四无”班组竞赛活动。班组认真进行自查互查，及时纠正忽视安全、盲目操作、粗心大意的坏习惯，并对查出的问题进行归纳整理，“对症下药”提出解决办法和整改措施。