胜利发电厂不断创新学习形式

原标题：胜利发电厂不断创新学习形式

11月4日，胜利发电厂所有领导干部都接到了一期《政策解读学习卡》。一张小小的卡片，简明扼要地概括出当月的理论学习重点内容。今年，为了提高干部员工的学习积极性，电厂不断创新学习形式，丰富学习内容，灵活多样的小载体，使员工从过去的被动学变为如今的主动学，重学习、比技能蔚然成风。

近几年，电厂的生产经营任务异常繁重，机组大小修、脱硫、脱硝改造等重点工程让干部员工感觉时间不够用，在组织学习中，经常出现人员难以凑齐的现象。为了提高学习效果，他们制订了《胜利发电厂理论学习卡》，每周将需要学习的形势任务教育资料归纳整理，就简去繁，便于员工学习。“有了这个小卡片，我们能够及时了解电厂面临的新形势和工作任务，组织员工学习更有针对性。”二期运行部党支部书记刘永华说。虽然每个小卡片中不到1000字，却将本期理论学习的重点内容摘录出来，缩短了学习时间，提高了学习效果。打印出来，装入口袋，休息之余也可以随手翻看。电厂在出台规范员工工作时间手机管理规定后，刘永华就收到了《胜利发电厂关于规范员工工作时间手机管理的有关规定》学习卡。了解掌握相关要求后，这项规定很快就在二期主控室推广实施。

胜利发电厂是个“围墙式工厂”，人员比较集中。根据这一特点，这个厂在推行学习卡的同时，结合不同的学习主题和实际需要，创新采取了“大集中”和分散学习的方式。在没有大的生产活动、时间宽松时，他们就请专家和老师讲课，专题辅导，集中学习。生产繁重、时间紧张时，电厂就组织学习座谈、研讨，分散学习。为了保证集中学习效果，他们每月将考勤情况进行通报。去年，该厂理论学习经验入选《山东省学习型党组织建设工作100法》。

“说一千道一万，理论要指导实践，不实践学得再好也没用。”胜利发电厂党委副书记丛晓明说。

二期运行部承担着电厂二期两台机组的日常运行工作，员工的学习效果直接与机组的经济运行水平息息相关。过去，这个部在导师带徒活动中，一个师傅带一个徒弟，师傅上岗徒弟就跟着学，师傅休息徒弟也休息，培养一个全能值班员平均需要3年时间。为了提高学习效果，二期运行部签订了新的导师带徒合同。合同里明确规定，对徒弟进行不定期考核，考试成绩与师傅奖金挂钩，让师傅教得起劲，让徒弟学得带劲。2月份，新员工小苏第一次考试成绩不理想，他的师傅被扣罚100元。看着师傅因为自己被扣罚奖金，小苏心里憋着一股劲，将工作岗位当成最好的学习课堂，考试成绩直线上升。这个部还实行“现场考问”制度，根据不同时期的生产情况，建立动态考题库，当班过程中，部门随时进行考试，对考试前三名的员工进行奖励。灵活多样的学习形式，让多名刚刚毕业的新员工走上了集控副值班员岗位。