抢时夺效坚决打好四季度上产攻坚战

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为全面夺取四季度钻井生产的主动权，确保全年生产经营任务圆满收官，十月份以来，胜利黄河钻井五公司正确认识工作量不足、工农关系复杂等严峻形势，坚持“多打井尺、严保质量、多创效益”的生产理念，优化生产运行部署，强化科学打井技术，攻坚克难,抢时夺效,发起了四季度举力上产的强烈攻势。

2014年以来，受集团公司投资量压减、井位审批程序改变等影响，钻井生产工作量严重不足，这对于主战场在东辛、胜采等老油区施工的黄河钻井五公司来说，完成计划任务目标面临着较大压力。

四季度是冲刺全年生产任务目标的关键节点,为了打好年底收官之战，这个公司以油田季度工作动员部署会议为契机，以“生产、技术、安全”为主攻方向，优化生产组织工序衔接，强化施工过程技术保障，狠抓现场基础管理各项工作，最大限度地降低各种不利因素影响，为冲刺全年生产经营目标擂响战鼓。

优化生产组织运行促上产。这个公司适时调整工作思路，准确把握生产节奏，针对当前工作量不足的不利因素，优化机械、电动以及网电等各类钻机部署，最大限度地实现均衡生产。全面推行生产运行动态管理，现场管理组细化工作目标，明确工作责任分工，实行工作日志写实，充分发挥生产部门统一指挥、综合协调的作用，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”。加快钻前工程、工程设计和工农关系运作，并按照区块承包负责方式，将具体工作落实到项点、人头，实现生产组织效率最优化。此外，积极把握车辆调度、后勤服务等生产要素，在路口插小旗，专人指挥车辆通行，遇到降雾大风天气，组织应急小分队，及时清扫道路，指派现场调度员、工农员全程紧盯现场，全力以赴保障上产施工。

强化科学打井技术助上产。针对水平井、大位移井、同台井施工具有工艺复杂、施工难度大、成本费用高等特点，这个公司以吸纳前沿钻井技术为主导，在井身结构优化、钻头选型、防斜防碰技术、井眼轨迹控制、钻具结构及参数匹配、油气藏保护技术等方面进行技术攻关，通过完善区域化钻井模式等手段，逐步形成更加优化的集成技术，促进实现更加优质、更加高效的科学打井。由该公司32573队承揽施工的滨505区块5口同台井井身质量、固井质量、电测成功率均达100%，施工中，通过应用高压喷射、高效PDC钻头、高效破岩为技术核心的优快钻井集成技术，创出同区块同类型井钻井生产高指标。其中，滨505-斜2井、滨505-斜5井，平均机械钻速分别为51.93米/小时和41.75米/小时，受到甲方的高度评价。

加大安全管理力度保上产。针对四季度上产时间紧、任务重的实际，以施工现场HSE管理“万分制”检查考核为基础，进一步完善以防范现场安全风险为重点的安全长效机制，成立现场综合检查办公室，实施“隐患治理限期整改”、“机关部门督导落实”和“严重问题停产整改”的现场隐患治理活动，对隐患问题做好全时段、全方位监控，坚决遏制和杜绝生产过程中的违章现象，确保钻井生产高效平稳运行。重点抓好冬防保温工作，立足“抗大冻、防大寒”思想，从冬防保温材料、油水使用、整改资金等方面做好充分准备，严格执行冬季施工程序，突出设备的检修调整和维护保养工作，重点对油、水、气路及重要部件进行清洗疏通，保证不冻坏一台设备，确保设备保持良好的技术状况，安全过冬。

各一线钻井队以开展的“严管理、提质量、增效益”红旗擂台赛活动载体，全面吹响了四季度上产进攻号角。32571队围绕上产任务目标，率先扛起“保质增效”的大旗，施工中，大力应用高压喷射、高效PDC钻头、高效破岩等核心钻井新工艺、新技术，不断创出生产高指标和新纪录，截至10月10日，该队完成年度钻井进尺50138米，定向井进尺强势突破5万米。40577队牢固树立责任意识，喊出了“从严管理，抢时夺效，再创指标”的口号，在辛42-斜59井到辛11-斜更77井的搬迁任务中，创下迁装时间3天19小时的近年来最快纪录，向决战四季度全面发力。32498队是机械钻机老牌劲旅，他们围绕影响工程质量、增创效益的关键环节，从参数确定、钻具组合、钻头选型、泥浆性能等方面完善技术管理方案，严格技术措施落实，力求打出一口井的速度，一口井的质量，一口井的标准，一口井的利润。该队采用优快钻井技术顺利完成的郑411-更平27井水平井施工任务，机械钻速33.83米/小时，创同类型钻机生产高指标，且井身质量、固井质量、井口质量合格率均达100%。