从严管理“四个强化”让安全根深蒂固

今年来，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心紧踏“从严管理年”活动主题，以“有感管理”为推动，从严管理严格落实安全工作管理制度这个关键，建立健全了一系列管理制度，从严管理“四个强化”管理，让安全根深蒂固。

该中心针对实际工作中存在着制度落实不严格、随意性较大、人为因素影响等现象，在一定程度上对安全管理工作造成了消极和不利影响，“四个强化”管理，彻底杜绝这些现象发生，从根本上严格各项安全管理制度的落实。

强化安全意识、责任意识教育。以人为本，针对新情况、新问题，不失时机地开展安全生产责任教育。把员工的关心与安全教育有机结合起来，适时地对安全行车管理不同时期的要求进行灌输，以情以理、方法到位、还要讲求效果，使员工切实明白安全行车的重要性，形成人人讲安全、自觉遵守法律法规、规章制度的氛围。

强化考核办法和管理机制。该中心在现有管理制度基础上，制定了相应的考核办法并严格执行安全绩效工资考核机制，加大安全考核在工资分配结构中的比重，激励调动全体员工做好安全工作的积极性和服务主动性。

强化责任心，提高安全工作执行力。制度再好，不执行就等于零。制定完善了安全管理制度，开展岗位技能培训，组织班组责任意识教育，使员工岗位从严管理、岗位真心奉献，增强制度执行的权威性，使岗位管理有章必循、违章必究、究其必严，岗位职责牢记心中。

强化制度的落实与安全监督。安全管理工作只有起点、没有终点。三中队等各基层车队积极发挥责任监督作用，强化安全生产规章制度的监管，认真落实各自的安全责任，抓安全管理“严、细、实”，制定隐患排查治理长效机制，安全风险评估和责任追究制度，建立完善安全管理制度，规范员工行为，提高安全管理水平，从根本上严格落实各项安全管理制度，扎扎实实做好安全工作，促进企业安全工作持续健康稳定发展。